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在一家企业，物种多样性很重要。不同的人才组合，才能发挥最好的效果。深圳是一座奇怪的城市，也是中国传统与现代碰撞中“病症”最明显的地方。在这里，如果到一个单位、一个企业去看一看，很容易辨别出企业管理团队是<a href="https://.99di/character/4e0a.html" target="_blank">上</a>海人、湖南人，还是四川人。这种自然而然以区域形成的公司管理、治理团队，有团结精诚的优点，但更多的是相互的排斥。<footer>99lib.</footer><bdi></bdi>
<span class="right">——1994年，王石在接受本书作者采访时如是说</span>
<h3>背景分析</h3>
优生学原理认为杂交可以形成遗传优势，这个原理应用到企业的人才组合中也很有实际意义。深圳不少企业的人才组合带有明显的地域特征，而万科则从一<samp>九九藏书</samp>开始就提倡人才构成的“五湖四海”。“东北虎”的大刀阔斧，陕西人的儒雅深沉，北京人的胸怀宽广，上海人的精打细算，“九头鸟”的足智多谋，潮州人的经营才干，客家人的吃苦耐劳等等，使万科形成了不同地域和人文背景的多元化人才组合优势。
万科有一手绝招，在吸收毕业生上，万科最中意的是南方生长再到北方上学或者北方生长再到南方上学的学生，认为这种不同地域和文化的汇聚有助于人才素质的优化培养。
在人才的类型上，万科也提倡兼容并蓄，政府官员、大学教授、科技工作者、企业管理人员、推销员、工人、编<samp></samp>辑、导演、艺员、大学生、留学生……各行各业、各种类型的人才都汇聚到了万科，使万科的人才结构超过了任何一所大学所能提供的种类。这样的人才组合，对于万科跨地域、综合性业务的发展是非常有帮助的。
<h3>行动指南</h3>
及时吸纳不同背景、不同特点的人才<bdi>99lib.</bdi>，是企业能够避免小圈子，打造混合竞争力的最优解决方案。
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