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万科的人才理念，核心的表现是尊重人、尊重个性。具体而言，就是尊重人<details></details>的选择权和隐私权，摆正公司和个人之间的关系。<span class="right">——1997年，王石在接受本书作者采访时如是说</span>
<h3>背景分析</h3>
摆正公司与个人之间关系的内容，其一是尊重个人的<a href="https://.99di/character/9009.html" target="_blank">选</a>择权。对职员的去留，万科从来不设障碍。对新进的员工，万科着重了解他们的个性、能力和潜质，充分尊重职员自己的择业意愿。由于能够把公司目标和职员个人的发展目标紧密结合起来，结果使万科和其职员都得到了长远发展的动力。<bdi></bdi><a>九九藏书</a>
另一个摆正公司与个人关系的内容，就是尊重个人的隐私权，使职员的独立人格得以健康发展。万科的管理层意识到，没有职员健全的独立人格，就没有充满创造力和进取精神的群体活力。因此，万科在公司内倡导一种健康、向上的生活方式，鼓励职员做一个正直和有益于社会的人，同时，公司领导不做“父母官”，不干涉职员的私生活，把<a href="https://.99di/character/516c.html" target="_blank">公</a>事和私事做了严格的区分。通过一系列具体的措施，使职员感到自己的权利和自由受到充分尊重，公司里形成了一种新型的人际关系。<u></u><kbd></kbd>
<h3>行动指南</h3>
尊重职员的选择权和隐私权，说起来容易做起来很难。企业家能够在这个方面有所坚持、有所落实的话，对于企业、员工和老板来说，将是多赢的选择。
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