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传统产业依赖劳动力、资源等要素的驱动，而互联网产业则依赖技术、创新等要素的驱动。面对金融危机，传统产业调整的空间不大，传统的降低成本、降低价格等手段已经失效。但只要技术创新>.</a>、商业模式的空间还在，互联网企业高利润的空间就不会消失。<span class="right">——2009年7月张朝阳接受《21世纪经济报道》采访时如是说</span><big>.9９liｂ?</big>
<h3>背景分析</h3>
张朝阳认为互联网的技术创新能为其带来高额的利润空间，而传统行业则主<samp></samp>要依赖劳动力以及资源的要素驱动。无论在哪个领域，创新都不能保证绝对的高利润空间。成功的创新能带来高额利润的回报，反之，则会让企业付出相应的代价与成本。
波士顿咨询公司芝加哥办<var>9９lｉｂ.</var>公室的管理层曾撰文表示：“成功的创新（这里指能够创造利润的创新），是建立在能够化想法为现金流的一整套行动的基础上的。我们把从创新到创收回报的过程称为ITovation-to-cash）流程。这一流程超越组织结构的限制，提出了许多艰难的选择。ITC流程需要井井有条的组织和管理，否则就会对公司产生破坏性的作用，如利润丧失、浪费资源、增长速度减缓或出现零增长。”
<h3>行动指南</h3>
要考虑创新的投入产出比。
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