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互联网的创业者们没有任何资源，没有任何准入的限制，是勇敢、勤奋、管理和创新构成了成功的要素，是激烈的市场竞争选出了最优秀的人和组织。<a href="https://.99di/character/6570.html" target="_blank">数</a>千家企业中由市场选择出来的几十家企业，占据了最后的市场，这些企业几乎全是本土企业，而不是跨国公司，尽管在互联网领域的跨国公司是无与伦比的强大的。<details>九九藏书</details><span class="right">——2009年11月张朝阳在中国互联网大会上演讲时如是说</span><u></u>
<h3>背景分析</h3>
在互联网圈里有一个奇怪的现象，许多跨国互联网公司在中国的业务纷纷受到本土公司的狙击。比如时代华纳<u>藏书网</u>公司撤离中国，比如雅虎在中国的尴尬。谷歌的CEO埃里克·斯施特就曾说，中国有五千年的历史，我们有五千年的耐心。为什么会出现这种现象？主要还是因为用户的习惯，各自的文化差异，以及跨国公司的本土化还做得不够到位。
在其他行业，这种情况是恰好反过来的。比如日化企业，长期被宝洁等跨国公司所把持。每个行业都有着不同的行业特点与属性。什么类型的公<tt></tt>司势头强，这取决于多方面的因素，比如宏观的产业政策、用户的需求与习惯、该公司的战略执行等因素。
对于一家初创企业来说，创业者每天需要考虑的是如何抓住商机，它的成长并不构成对竞争对手的威胁。当公司发展到一定程度后，需要与许多公司同台竞技，创业者们便要在各种软硬件方面下工夫了。
<h3>行动指南</h3><cite>99lｉｂ?</cite>
把握本土化优势。
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