百度搜索 张朝阳管理日志 天涯 或 张朝阳管理日志 天涯在线书库 即可找到本书最新章节.
在2000年的时候，所有的互联网企业在股东的压力下都去找所谓的有管理经验的人，从惠普、摩托罗拉等跨国<tt>九九藏书</tt>公司挖所谓的有管理经验的人，或者说一些洋人，或者说能说英语的人加盟互联网公司，这样一个潮流让所有互联网公司最后都碰得头破血流。这些人要么离职，要么把公司搞得乱七八糟。如何抵制和避开这种探索<u></u>的干预，是很大的“鬼门关”，“鬼门关”过去了就活下来了。<span class="right">——2008年1月张朝阳接受《新快报》采访时如是说</span><tt></tt>
<h3>背景分析</h3>
2000年，就如张朝阳所言，许多互联网企业都在寻找有跨国公司管理经验的职业经理人，搜狐也不例外。但被请来的李文谦草草离职，成为搜狐的一名短暂过客。
在美国公司，职业经理人的制度与管理已经发展成为一种常态，但在中<code></code>国公司，由具有“洋管理”经验的职业经理人全盘操控的成功案例并不多见。
中国的企业到底需不需要这样的职业经理人，答案是需要的。当公司发展到一定阶段，创始人本身需要脱离日常事务，着眼于公司未来的战略规划与发展。这时<footer></footer>职业经理人便起到一个非常重要的作用。还有一些前提，那就是职业经理人本身的素质足够好，对公司的价值观能够认同与融合，以及创始人能够最大限度地放权。
<h3>行动指南</h3>
寻找与自己价值观一致的职业经理人。
百度搜索 张朝阳管理日志 天涯 或 张朝阳管理日志 天涯在线书库 即可找到本书最新章节.