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我们先来看看美国创业公<dfn></dfn>司成功的因素。它们的融资渠道非常通畅，投资人和公司管理层没有文化障碍，人才储备比较丰富，所以能找到最优秀的人才管理公司。因此美国的创业公司，占据技术优势后可能会迅速崛起<strike>９９lｉb?</strike>，甚至对传统的巨头构成威胁，比如Myspace、YouTube。而中国的创业公司则很少具备上述实力，所以它们比较难存活，最后往往成为巨头的实验室。美国很多创业公司董事会成员都有早期<var></var>创造伟大公司的经历，中国公司太依赖于创始人，创始人的性格弱点决定了这家公司的命运。<span class="right">——2008年4月张朝阳接受《商务周刊》采访时如是说</span><var>.99lib.</var>
<h3>背景分析</h3>
一家公司的良性运转有赖于许多方面，比如公司所处行业的契机，公司的战略方向的把握，公司的内部管理，具体项目的执行等。
当公司发展到一定规模的时候，单凭企业创始人或者企业的管理者是无法良性运作的。此时应该一方面有意识地寻找与培养管理团队，<strike>.99lib.</strike>另一方面引入国际化的管理标准。学会借力才能让管理者不耽于日常事务，把自己抽离出来，专注于战略方向的把控。
<h3>行动指南</h3>
去管理者化。
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