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一家公司需要历练,历练的年头长短还是<tt></tt>比较重要的,就跟跑长跑似的——可能那一段路我们跑得挺吃力,但只要及时进行了内部调整,把劲给攒下来,即使路上有些人掉队了,我们还是能坚持跑到终点,这和平常的锻炼有关。<span class="right">——摘自2001年10月张朝阳发表在《知识经济》杂志上的专栏文章</span>
<h3>背景分析</h3>
有一天,苏格拉底给学生上课,他不讲哲学,只要求大家做一个简单的动作,把手往前摆动300下,然后再往后摆动300下,看看谁能每天坚持。过了<var>藏书网</var>几天,苏格拉底上课时,他请坚持下来的同学举手,90%以上的人举起了手。一个月以后,只有70%的同学举手。过了一年,只有柏拉图一个人举手。
一位创业者告诉笔者,他每天坚持做俯卧撑,从最开始的10个到现在的50个,每天都在增加。他坦言<dfn>99lib.</dfn>,这个过程也很枯燥,于是他请家人监督鼓励,一直坚持着。而他的同事每天也在做俯卧撑,第一次就做了30个,过了一阵子,仍然是每天30个,到最后自己觉<samp></samp>得乏味就放弃了。
做一家基业长青的<details>藏书网</details>公司,同样需要既以长跑的姿态前进,同时还要不停调整战术策略,讲求方式方法。
<h3>行动指南</h3>
循序渐进做一件事。
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