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我们要打的攻坚战仍是搜狐新闻，为寻找一个合适的内容总编，我面试了很多人。搜狐就是慢<samp></samp>火烤全羊，我们有的是时间，不会因为这个季度不行，我这个CEO就当不了，我们有足够的时间反思和观察。我就像是别动队的，主要来解决问题，如果我把正确的人放在那儿，就不累了，像现在娱乐宽频就没花费我太多的心思，只需讨论方向性的东西。
但若用不对人，就会错过很多时机，在这方面搜狐有过惨痛教训。
<span class="right">——2007年2月张朝阳接受《中国经营报》采访时如是说</span>
<h3>背景分析</h3>
如今，张朝<details></details>阳不带手表，因为他认为自己不需要看时间，偶尔有事的时候就到公司给管理团队开会。与刚开始创业时相比，张朝阳基本上不用事必躬亲，这有赖于其组建了很好的管<dfn>?9９lｉｂ?</dfn>理团队，并适时放权。但对于寻找管理层的事，张朝阳总会亲历亲为。
搜狐用人有两个标准，<kbd>99lib?</kbd>首先要聪明，然后是人要好。在这个基础上，对每个员工进行横纵坐标的打分与评级，然后根据需要选拔任用员工。
<h3>行动指南</h3><q>.9９ｌｉb.</q>
定岗定编选对人。
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