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在竞争的过程中，其实最关键的，是整合团队中能干的人，要他们忠心耿耿地来做事情，这其实是管理上最难的事情。你也知道，董事长制定<figure></figure>整家公司的战略，同时在执行这些战略的时候，要看是不是每个岗位上都有最优秀的人、最正确的人，如果有，还得看这些人是不是能忠心耿耿地跟你一块走向明天。<span class="right">——2009年4月张朝阳接受《中国经营报》采访时如是说</span><a>.99lib.</a>
<h3>背景分析</h3>
能干是指员工能胜任他的工作，能很好并且创造性地完成自身职责，而忠诚则是员工对企业领导者以及对企业文化所产生的认同感。
能干与忠诚，有时这两项看似不相干的品质却会互相冲突，能干的人未必会忠心耿耿<figure>99lib.</figure>，忠诚的人又未必十分能干。想要两者兼备，不仅仅取决于员工自己，还取决于企业的管理制度与文化。企业管理者需要细心去发现德才兼备的员工，并建立起相应<tt></tt>的人事管理制度以稳定和留住这样的人才。
<h3>行动指南</h3><samp></samp>
为员工提供足够的施展空间。
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