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CEO是不能培养出来的，但不是说CEO不能被培养。不被培养的皇帝不是好皇帝，<strike></strike>但是皇帝是培养不出来的。无论是作为管理者还是被管理者，学习都是很重要的，不仅仅停留在大学、MBA的学习，学习是一个过程。<span class="right">——2003年1月，王石在第5届北大光华新年论坛上如是说</span>
<h3>背景分析</h3>
王石的好朋友，曾任华润创业总经理的黄铁鹰总结过，企业间的竞<cite>.99lib.</cite>争比的就是出类拔萃，不是所有违反常规的商业模式和管理模式都能创造出竞争优势；但能使企业处于行业领导者地位的竞争优势，一定是有别于常规的。能领导企业创造出这种竞争优势的CEO，一定是敢为天下先和<samp>.９９liｂ.</samp>坚韧的人。只有不惧权威和传统，才可能有创新；只有顶住压力，创新才可能成功。难怪优秀的CEO在性格上或多或少都有偏执的一面。不信你们看：从外国的松下幸之助到韦尔奇，从中国的张瑞敏到王石，他们身上都有一种与常人不同的执<kbd>.99lib.</kbd>著。因此，一个好的CEO，必须同时是一个好的领导者。一个四平八稳和经常想到“退一步海阔天空”的CEO，一个不敢承担风险和责任的CEO，一个没有远见左右摇摆的CEO，不可能有真心的追随者，不可能打造出一个争奇斗艳的企业。
<h3>行动指南</h3>
中国企业的CEO，不能由书本上研究出来，也不能是学者转型而来，而应该是由实践<a href="https://.99di/character/4e4b.html" target="_blank">之</a>中真刀真枪打拼出来的。<tt></tt>
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