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今后有关于万科的事儿全都找新的管理团队，如果有登山之类的事儿才找我。<span class="right">——2004年，王石在万科20周年企业活动期间如是说</span>
<h3>背景分析</h3>
在平时会见客<details>.99ｌｉb?</details>户、合作者或者与媒体交流的过程中，郁亮几乎总是保持着同样的姿势：面带微笑，身体稍稍前倾，在肢体传播学中这是一个积极交流的信号。这位万科企业股份有限公司的总经理生机勃勃、活泼健谈、反应敏捷，言谈很有<dfn></dfn>见地。
郁亮熟悉上市公司运作，以企业管理、投资决策、财务管理见长。1994年郁亮出任万科董事，1996年任万科董事副总经理，1999年起出任万科董事常务副总经理兼财务负责人。2001年2月15日，郁亮接替姚牧民，升任万科集团总经理。
郁亮常说：“王石负责未确定的事情，我负责确定了<a href="https://.99di/character/7684.html" target="_blank">的</a>事情。”<footer></footer>
郁亮也是王石思想和理<strike>.99lib.</strike>念最好的解读者之一。“即使王石是万科的大股东，我感觉，以王石的天性，他也会选择休假期间登山的。”郁亮说王石这样的例子在企业家之中是很特别的，“王石一直是现代企业制度的实践者，万科追求的，不是由某些明星经理主导企业发展，而是靠一个有效的<code></code>公司运作体系和一群职业经理人来推动公司良性发展。而万科今年起将进入一个新的增长阶段，到目前为止，公司业务有条不紊地进行着。我们很有信心给股东良好的回报。”
<h3>行动指南</h3>
企业的第二代管理者，如果与第一代的风格有明显区别，说不定是件好事。当然，在意志坚定和强大的操控力等关键方面，无论第一代、第二代都应该是一致的。
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