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万科从来没有营造我的个人崇拜。万科的办公室里既没有王石的艺术画像，也没有悬挂王石语录；提到王石，万科的职<mark></mark>员也不会情不自禁起立脱帽鞠躬。万科的企业文化是从不鼓励个人崇拜。<span class="right">——2002年，王石在网上路演回答网友提问时如是说</span><tt></tt>
<h3>背景分析</h3>
有一次，在网上路演之中，有人提出问题，指万科公司的员工有意营造一种对王石的个人崇拜，所以外人看来不是很舒服。王石就指出，这位朋友其实不了解万科内部的真实情况。
王石自认为，他对万科的第二大贡献是解决了企业创始人和职业经理人之间的关系问题。不可<dfn></dfn>否认，没有王石就没有今日之万科，但王石的心态显然很好，没有把万科看成是自己的，而是一步步以开放的心态走向社会、走向公众。
王石摒弃了中国人根深蒂固的“地主意识”，因为，他所要的是一个更大、更开放的舞台和日益健全的良好组织。
<h3>行动指南</h3><mark>.99lib.</mark>
成熟的企业家，不需要在企业之中搞个人崇拜，更不需要将公司死死把持住。积极创造一个更加开放、更加广阔的舞台<mark></mark>，这才是企业真正需要的。
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