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留住人才不是光靠薪水的。万科很长时间是靠综合因素<dfn></dfn>来吸引住优秀员工。<span class="right">——1998年，王石在接受本书作者采访时如是说</span>
<h3>背景分析</h3>
20世纪80年代末的一件事情令王石记忆犹新。当时，新锐的万科在深圳的经营也算是小有名气。一位朋友的朋友慕名而来找王石取经，谈完了企业正事之后，这位商人欲言又止地<bdi>.9９ｌｉb?</bdi>向王石问起万科的待遇问题。王石大方地告诉他公司高层、中层待遇的真实数字。对方当时的表情一脸不信，然后说：“得了吧，王石啊，我又不是税务局的，你不告诉我就算了，说这样的数字，不是糊弄我嘛！”
实际上<mark>藏书网</mark>，万科成立的头20年，职员以及管理层的薪水在深圳的同类企业之中只是平均水平。后来，万科挖人，也很少开出高价。有些在其他公司成名立万的高管，到万科<s></s>就职的时候，薪水比起以前还少了不少。他们愿意选择万科，看重的是一个整体氛围，看重的是和一群互相尊重的人合作。
<h3>行动指南</h3>
要想留住人才不靠薪水可能很难，但是只靠薪水则更难。一个好的企业需要有好的企业文化、好的团队、好的氛围和宽广的发展空间等等，薪水只是要素之一，<cite></cite>但不是唯一。
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