百度搜索 沥写春秋 天涯 或 沥写春秋 天涯在线书库 即可找到本书最新章节.
林明虽然不是总工程师，锻造厂生产工艺、技术参数仍然出自于他手中。尤其是发?生几次起死回?生的故事，大多数人公认他是锻造的大拿，关健的时候要靠他拍板。也有人对这种现象忿忿不平，总想自己表现一番。工厂在贯彻干部队伍年轻化、知识化，新提升了一位由工厂派到西工大学习的员工，出任锻造车间主仼。这位车间主任，对林明编制的?生产工艺，就是看不上眼，总想按自己一套来执行。锻造车间有一批镁合金锻件，产值25万多，机械性能不合格，工艺员向林明请示，林明决定用低温锻造、重新时效来挽救，这位锻造车间主仼偏偏不买账，半夜之后，将林明的低温锻造、重新时效工艺改为回火。第二天，工艺员把更改了工艺向林明汇报，林明听完，当时就叫：
“完蛋了，赶紧打开炉门看看。”
镁合金锻件经过一个晚上回火，表面一层已经长白毛，腐蚀了。一炉镁合金锻件彻底报废了。给国家造成厂8万多元损失。幸好这台炉子只能装这批活的三分之一，假如全装上就全报废了。后来还是按照林明制订的热处理工艺执行，挽救了三分之二的产品。
在生产锻件任务时，总会出现不理想的产品，在大批量的生产过程中，总有一批或者几件不台格的产品。如何挽救这类产品，林明经过深思熟虑，制订了一套挽救产品的工艺参数。基本思路是开始进行热处理，提高机械性能，然后进行机械加工。
锻造车间主任接到生产工艺单以后，这一次他没有当面表示反对。找到工厂副总工程师，提出了先机械加工，然后热处理。这套方案居然得到了副总工程师的同意，在工艺单上签字同意执行，锻造车间主仼又找了总工程师签字，总工程师也不假思索签上名。有两位总工程师的签字，这一次向锻造专家的挑战应该成功了？下达工艺室，按车间主任意见办，先机加、后热处理。有人把工艺更改的意见告诉了林明，林明嘱咐工艺室先别下工艺修改单，他去和总工桯师商量。
总工桯师办公室，林明向总工程师提出为何修改工艺单？请总工程师考虑，如果先机加、后热处理，零件在热处理后变形怎么办？原来可以挽救的零件出现批量报废。经济责仼谁能承担。
总工程师一听林明热处理变形的问题，意识到自己的错误，立即打电话给锻造车间主仼：
“喂，请车间主任接电话，那批锻件挽救的工艺单完全按照林工程师制定的办法，仼何人不得改动，谁要是改动出了问题由谁承担责仼。”
一场风波从此平息，事后锻造车间的工艺员背后给他们领导取名傻子主任的外号。这位车间主仼固然好傻，两名高级知识分子也犯下如此低级的错误。厂里的副总工程师是全厂闻名能言善辩，训斥工人群众一套接着一套。他自已下达的铸造工艺指令中也是先热处理，再校正的方法纠偏热处理变形，然后再进行机械加工。笔者在这位副总师领导下工作多年热处理，校正多年再转送机加。这种认识错误不应该存在，可是这些高级知识份子，偏偏签字犯下这种低级错误。
这位锻造车间主仼自以为是，非要向权威发出挑战，引起了上级和下级的不满?。上级责怪他诱惑?上级犯低级错误，惹人笑话。下级责怪他不懂装懂，硬充大头蒜，假如按他的意见办，车间都要赔垮了。在一片责怪声中，这位锻造车问主任被免职，他也离开了工厂，到外面打工去了。
十吨锤开始生产，由于底座不平，有倾斜度。一个月造成锤杆连坏了4根。怎么办呢？指望配件厂生产，至少要4个月时间，工厂停产4个月等锤杆，损失太大。林明提出焊接，靠锤头加工一个圆孔，另一头加工成圆柱，塞进圆孔内衔接而成。这个焊接不是我们常人看见的电焊或者气焊。林明提出利用热胀冷缩的原理，将圆孔一头加热膨胀，圆头插进去。然后冷缩，溶合为一体。
景航锻铸厂下属机械加工车间，有位技术员，是南昌航空院校毕业，分配来厂工作。林明向这位技术员交待，注意公差，争取配合成功。这位技术员听了很不高兴，对着林明吼：
“我在学校学的是机械加工，来到厂里干了二十年机加，难道公差配合还要你教吗？”
“行、行、行、你会搞好，你就干吧，我不多讲。” 林明笑着回答。
技术员拿着加工圆柱体的尺寸，计算圆孔的尺寸就傻眼了，不知放多少加工余量，这个公差不是我们平常左右偏一点，或者上下高低一点，他是整个圆孔，按中心点划分放大多少，正好圆柱在常温下，紧紧地和圆孔咬在一起，成为一体。这个膨胀系数应该如何计箅？这位技术员，算不了，没办法下达工艺指令。车间领导批评技术员：
“这个焊接方案是林明提出来的，他肯定能算出膨胀系数的数字，你不懂千万不要装懂，让他教会你再做。”
机加技术员来技术部找林明，诚恳地说：
“老前辈，我们年轻人，知识浅薄，狂妄自大，请原谅。这个公差配合，靠老前辈指导。”
在林明的指导下，4根已经断了的十吨锤锤杆，都顺利地焊接成功了。
权威在实际工作中形成，谁要挑战权威，先惦量自己的份量，否则，只能成为笑谈。
百度搜索 沥写春秋 天涯 或 沥写春秋 天涯在线书库 即可找到本书最新章节.