破除形式主义
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公司名称：大华国际有限责任公司董事会主席 孙振华 副主席 魏刚
总经理 李军
大华股份有限公司军事委员会 **** 孙振华
大华国际有限公司最高人民法院 院长 张汉江
大华国际有限公司最高人民检察院 检察长 李俊涛
大华国际有限公司发展和改革委员会 部长 陈青松
大华国际有限公司科学技术部 部长 朱红军
大华国际有限公司司法部 部长 司亮
大华国际有限公司工业和信息化部 部长 刘自立
大华国际有限公司卫生健康委员会 部长 田小海
大华国际有限公司审计署 署长 李舞阳
大华国际有限公司民政部 部长 张尚
大华国际有限公司财政部 部长 王海
大华国际有限公司税务总局 局长 李爱虹
陆军总参谋长：刘远方
海军总参谋长：张昊洋
大华股份有限公司的官网更新了，最显著的是大华公司各部门主要人员的任命，看的出来，除了几个主要领导外，下面大量部门的负责人还没有任命，这些都是机会啊，官网下面备注了：你只要有能力，都可以毛遂自荐,部门负责人虚位以待。
在下龙火电厂拿着大活动扳手帮忙安装火电机组设备的刘远方不知道，在奇穷河上指挥着战士浇灌混凝土的郭阳不知道，在海防港口指挥安装龙门吊的张昊洋不知道，在涠洲岛正和战士们一起安装油罐的高强也不知道，HM2026计划的负责人孙振华和魏刚已经悄悄的来到了这边,同时来的还有一批特殊的人员，有四十多岁的离异大学教授，还有年轻的在单位不受重用的年轻博士，甚至还有搞师生恋被单位开除的教授。基地没有人举行欢迎仪式，没有红旗招展锣鼓喧天鞭炮满地，两个人在早上静悄悄的在食堂吃过早餐，和在21世纪的基地一样就直接到基地办公楼上班了。就连两个人的爱人，也是在快中午的时间才接到电话知道两个人已经平安到达这边。两个大佬带来了大量的物资，其中随同他们过来的还有红河跨河大桥的大量钢铁结构件。
新官上任三把火，孙大炮自然也不例外。第二天大华国际有限公司官网首页发布了孙振华的署名文章《破除形式主义》，全文如下：
一位部属反映最近会议开得太多，个别领导脱口而出：“明天开个会，研究一下！”像这样以会议落实会议、以文件传达文件的做法，在个别领导干部和机关看来，似乎成了约定俗成的“套路”和雷打不动的习惯。要想解决困扰基层的形式主义问题，让基层官兵有实实在在的获得感，就必须防止用形式主义的做法来解决形式主义问题。
形式主义为什么消而不灭、禁而不绝？一个重要原因是，形式主义就像条偏斜的轨道，把前进的方向引偏了；形式主义就像条务虚的绳索，把实干的手脚捆住了。比如，明知道讲话要力求短、实、新，但一开口还是禁不住大话、套话、没用的话；明知道要少开会、开短会、开有价值的会，但还是习惯于开空洞无物的会、照本宣科的会、毫无必要的会；明知道抓工作要求真务实，但还是热衷于造声势、出风头、博彩头；明知道检查工作要重实效，但还是习惯于以材料论高下，以“痕迹管理”代替工作落实……结果形式主义被搞得越来越“规范”、越来越大行其道。
马克思讲：“如果形式不是内容的形式，那么它就没有任何价值了。”形式主义实质是主观主义、功利主义，根源是政绩观错位、责任心缺失。空耗精力的文山会海、名目繁杂的督察检查、流于表面的“痕迹管理”……这些“幼稚的、低级的、不动脑子的东西”，在一些人看来就像臭豆腐，“闻起来臭、吃起来香”。究其根源，就在于他们缺少“功成不必在我”的胸襟，不愿做打基础、利长远、见效慢的长线工作；缺少“胸中装着全局图画”的意识，习惯于从局部利益、个人利益考虑问题；缺少“大事难事看担当”的精神，遇到矛盾绕着走，是非面前不开口。
大华国际有限公司第一条要求就是“以大华国际股份有限公司的政治建设为统领加强思想教育，着力解决政绩观错位的问题”。这是因为政绩观决定思想方法、工作作风。有什么样的政绩观，就有什么样的思想作风、工作状态。所以，割除形式主义这个毒瘤，必须从端正政绩观入手，教育大华国际股份有限公司全体成员干部从思想观念、工作作风和领导方法上找根源，树立正确的政绩观，把对上负责与对下负责统一起来，彻底铲除形式主义生存的土壤。
善除害者察其本，善理疾者绝其源。形式主义“蔓在基层，根在机关”。各级领导干部和机关应坚持以上率下、率先垂范，带头更新工作理念，解决好“不开会不发文怎么抓好落实”“不看笔记不听汇报怎么检查工作”等课题。拿出切实管用的措施，敢于对形式主义的东西重拳出击。进一步转变工作作风，把文山会海之类的繁文缛节赶出新体制，充分调动广大官兵干事创业、担当作为的积极性。
大华国际有限公司的全体员工，除了身处在没有信号的地域的人员外，都看的了这篇短小精悍犀利如刀的文章，很多了解孙振华的都在心中暗暗伸出大拇指：孙大炮就是孙大炮啊，不吭声就算了，发火就是这么简单明了直接快。跟着孙大炮混，不用勾心斗角，不用投机钻营，也不用跑官要官，只要你有能力，只要你能干事做实事，领导职务唾手可得。跟着这样的领导混，一个字--爽。
“空谈误国、实干兴邦。”这句话已经说了很多年了，然而在工作中，“作秀式”“浅表式”落实的现象还不同程度存在，少数单位和个人还在有意无意地用形式主义做派反对形式主义。
对军队而言，形式主义是制约战斗力生成的大敌。无论各级领导机关还是基层官兵，都对形式主义深恶痛绝，也都知道“形式主义害死人”。在厌恶、反感形式主义的同时，有的同志却又自觉不自觉地用形式主义的做法、举措反对形式主义。比如有的人办公办文“机械化”，表现为开会发文习惯照搬照抄，依葫芦画瓢，不与单位实际结合，检查督查从过去“走个过场”变为现在的“翻资料、查记录、填表格”的走流程，对具体的工作落实、工作进度，既不回头看，也不跟踪问；有的人责任担当“逃避化”，表现为对待工作不尽责不担当，对自己职责范围内应干的事情也要反复请示，热衷于与基层和下属单位签订责任状，试图让下级的责任状成为自己的“免责单”；还有人工作成效“美图化”，表现为对工作不重实效重包装，把精力都放在“材料美化”上，搞“材料政绩工程”，把说的当成做的、规划当成现实、思路当成成绩，工作刚开始就急于总结经验、宣扬典型，习惯于报喜不报忧，只讲成绩不谈问题，即便谈到了也是隔靴搔痒等等。
到了这边，由于过来的基本上都是年轻的部队战士，再加上刘远方郭阳本身就出身基层，对各种形式主义极为厌恶，所以战士们在工作中基本上都是讲落实抓实效，讲究用事实说话。孙振华这篇破除形式主义的文章即是一篇宣言，也是一面指引方向的旗帜，让战士们感到贴心温暖心里有底。
其实作为现代人，特别是现代的普通人，对于形式主义、官僚主义都是深恶痛绝的，形式主义、官僚主义不仅浪费了宝贵的各级干部人力资源，还会浪费巨大的社会资源。形式主义、官僚主义最突出的表现就是务虚不务实，大搞假大空，不干人民群众真正需要的事，无实事求是之意，有哗众取宠之心。虽然也投入了大量的人力、物力、财力资源，但收获的却不是老百姓真正想要的东西，使社会资源没有发挥出应有的效益。上级领导或者单位负责人一个脱离实际的决策，可能会使一个地方多年的财政收入打水漂；一个华而不实的形象工程，可能会花费巨额的真金白银；一个作秀走场的调研，可能会使我们多年建立起来的公信力化为乌有。形式主义、官僚主义不仅解决不了群众需要解决的问题，反而会浪费更多的社会资源，也在客观上阻碍了经济发展和民生改善。
“决不做自以为领导满意却让群众失望的蠢事”。这句话，既包含了诊断形式主义官僚主义病症的重要指征——群众失望，也揭示了形式主义症状产生的来源——自以为领导满意。
如何防止以形式主义反形式主义？许多基层干部群众指出，必须让基层干群的话语权得以落实，让形式主义在第一时间得到“鉴别”和纠正。达成减少形式主义工作的目标，不能仅仅指望“装睡”的庸政懒政者猛醒，当有制度保障：让基层干部群众有说话的地方，要让基层的发言真正管用。
所以孙振华来到这边，先旗帜鲜明的表现出自己的立场和意见，要趁着年轻的战士们活力十足的时候，把带到这边的一些陋**刀阔斧的湮灭在萌芽状态，让战士们充分发挥自己的主观能动性，积极的齐心协力创造一个崭新的大华集团。
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