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以前有一部电影,名字叫“被爱情遗忘的角落”。算一算,我已经放炭7个多月了,就算是劳动改造,也该刑满释放了吧!矿领导对我的工作怎么没有一点动静?我这分明就是被矿领导遗忘的角落。我想,我有必要提醒矿领导了。
用什么办法提醒矿领导,我感到很为难。
如果我直接去找矿领导,请求他们予以帮助。那么,我曾经在矿长王有启面前说过,我想在哪儿跌倒就在哪儿爬起来的话,岂不是自打嘴巴,在矿领导跟前怎么抬得起头?
如果我去找矿领导说,我怎么着也算得上是个人才,矿上不应该这样浪费资源。他们可能会说,地球离了谁都转,你是人才,一天能造1个卫星,我就是不用你。别人不会造卫星,我送去学习。
我如果去找矿领导说,我已经放炭7个多月了,也该型满释放了吧!这分明是赌气,是对矿领导有意见。他们有可能再踏上一只脚,叫我永世不得翻身。那样,我放炭的日子就会遥遥无期。
明摆着,我无论用什么方法直接去提醒矿领导,都可能不会有好的结果。我如果不设法提醒矿领导,就不能改变工作现状,必须想个法子。我苦思冥想了好几天,终于想出了一个以技术手段,提醒矿领导的办法。
在我放炭的7个多月中,出现过许多次这样的现象:大块矸石或大炭块卡住楼口,我抬高闸把,使楼口张开最大,当大块矸石或大炭块放下来后,上面的煤炭大量地跟下来。我压下闸把,楼口闭合后,刮板运输机由于载荷大,达到运输能力的临界,速度大幅减慢,几乎停下来,拢几秒钟,才能达到正常运行的速度。突然增多的煤炭,吐到前面的皮带运输机上,造成皮带跑偏,上皮带的煤炭泼出来,一部分落到地下,一部分落到底皮带上。底皮带把这些煤炭带回机尾,使机尾滚筒被卡死,皮带机开不动了。
处理这样的事故,要花费1个小时左右的时间。为了减少这样的事故,我放炭时,都是小心翼翼的。现在,我利用它来提醒矿领导,应该不失为一种好办法。
我拿定主意后,就开始实施了。
第一个班,我正常放炭1个小时后,将楼口掀开到最大,小楼内的煤炭以最大的下放量,泻在刮打板运输机上。很快,运输机的运行速度慢下来,眼看就要开不动了,我立即关闭楼口。刮板运输机拢了一会儿,又恢复到正常运行的速度。当刮板运输机上没有煤炭后,我又正常放炭了。这时候,前面的皮带运输机,因装载的炭多,造成跑偏,机尾滚筒被回头煤炭卡死,开不动了。这一切都在几分钟内搞定。
没有人对我的这次恶作剧表示怀疑。也为了不让人对我产生怀疑,我采取了循序渐进的方式。第一个班,我就做了一次。
第二个班,我做了两次。
有人开始怀疑我是捣蛋了。最先怀疑的人,是皮带工区开皮带的司机,他直接打电话找我,请我不要捣蛋。我只能告诉他:“不是我捣蛋的,大块矸石卡住楼口,放不下来,我只能把楼口张大,没有其它办法。不信,你就来试试。”我当然知道他不可能来试。
第三个班,我只放炭半个小时,就干了一次。这次,皮带司机急了,向矿调度室告状,说我是有意捣蛋的。调度员打来电话,向我提出警告。我当然不会承认是我捣蛋。我心里想,警告管个屁用,老子已经到了这步田地,还怕个屁,难道矿上还能开除我不成!
皮带跑偏事故处理完,又开始生产了。矿调度值班领导,安排综采工区的跟班干部和调度室跑现场的人过来了。他们表面上说话很客气,其实是来监视我的。
谁知老天爷暗中帮助我,只十几分钟的时间,就有一个大炭块卡住了楼口,放不下炭来。
我把放炭的闸把交给了调度室跑现场的人,因为他现在向调度室汇报的情况,最具有权威性。
跑现场的人,小心慢慢地抬高闸把,直至把卡在楼口的大炭块放下来。不料,就在他下压闸把关闭楼口的时候,又有一个大炭块卡住楼口,使楼口不能合拢。他不得不再次抬高闸把,如此一来,放下来的煤炭就多了,皮带又开不动了。
跑现场的人把真实的情况汇报给调度室,但这并不能消除别人对我的怀疑。他们虽然拿我没办法,但是,他们是瞎子吃馄饨,心中有数。
再次走钩时,跟班干部和跑现场的人都进工作面了。我想,一不做,二不休,干脆趁热打铁。在下班之前,我不客气地又做了一次。?

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