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在我入矿之前，苏北煤矿的工人，好多年没有长过工资。我入矿时的第一个月，是一级工，月工资是31.5元。我下井工作后，是二级工，月工资是36元。我工作6个月后，转为正式工，是三级工，月工资是43元。我一年后定四级工，月工资50.5元。这是井下采煤、掘进的一线工人，定级后的最低标准。大部分人许多年的工资都是这么多。我到煤校学习之前，矿上开始长工资了。第一次长工资，不是普长，能长工资的人，大概只有40/100。我庆幸长了半级工，月工资长到54.5元。在1976年以后入矿的新工人中，能长半级工的人并不多。我在煤校学习期间，矿上也长过一次工资，因为不是普长，我们学习的人都没有长。我毕业后回到矿上工作时，职工的劳动报酬出现了较大的变化。工人除了能拿到基本工资、下井费、中夜班费外，还能拿到奖金。工休日加班，也有了加班工资。
在没有奖金的年代，一方面，工人劳动的积极性很高，主动奉献也很多，工人的工资都是一样多；另一方面，不管矿上的产量高低，经济效益如何，任务是否完成，工人工资还都是一样多。这就是人们所说的“大锅饭”、“铁饭碗”。
企业向国家交纳利润。企业的经济效益好，向国家交纳的利润就多，反之，向国家交纳的利润就少。这就保证了“铁饭碗”的稳定性。后来，国家把企业上交利润，改成税收制度。企业的做法也就跟着改变了。
有了奖金后，工人的思想觉悟也有了波动。这时候的生产有了定额。采煤单位按吨煤单价计算，掘进单位按进尺单价计算，辅助单位按工作量计算。每个单位当月得到的总钱数，先满足工人基本工资的要求，再根据工种的不同、贡献的大小分配奖金。
在地面机关、科室工作的人员没有定额，他们仍然捧着铁饭碗，每月拿固定的工资和基本固定的一点点奖金。
煤矿的经济效益来源于采煤、掘进、开拓。所以，企业的经济政策向采煤、掘进、开拓等井下生产一线单位倾斜。采煤、掘进、开拓单位职工的工资、奖金，高于井下辅助单位的职工，地面职工的工资、奖金最低。
采煤、掘进、开拓单位的生产，受地质条件的约束。当地质条件好时，工人的工作相对轻松，产量、进尺高，效益好，奖金自然多。往往在这个时候，工人的劳动积极性高涨，工作主动性增强，结果是产量、进尺大幅度提高。地质条件越好，工人的劳动积极性越高，越能提高产量、进尺，工人拿到的奖金越多。奖金越多，越能激发工人的劳动积极性，越能提高产量、进尺，形成良性循环。反之，则形成恶性循环。
定额是根据矿下达的月度生产计划为主要因素计算的。生产单位能否完成当月生产计划，关键在于地质条件的变化。当然，人的因素也很重要。单位领导的政治思想工作、组织指挥才能，工人的思想觉悟、工作技能等，都对能否完成生产计划产生影响。但是，这些因素抗拒不了地质条件。
“温度能使鸡蛋变成鸡子，不能使石头变成鸡子”。在煤矿井下的生产中，人的因素就好比是温度，地质条件就好比鸡蛋和石头。适宜的温度，可以让鸡蛋变成鸡子，不适宜的温度，同样不能让鸡蛋变成鸡子；温度不能让石头变成鸡子，但是，温度可以让石头变成石灰。
人的因素好，可以在地质条件较差的情况下完成生产计划。人的因素差，可能在地质条件较好的情况下，完不成生产计划。反过来，地质条件很差，人的因素再好，也难完成生产计划。地质条件很好，人的因素较差，也能完成生产计划。
矿上给生产单位下达的计划，也是根据能看得见的地质条件制定的。在当月的生产过程中，一旦地质条件发生变化，采煤、掘进、开拓单位，有可能大幅欠产（进尺），也有可能大幅超产（进尺）。所以采煤、掘进、开拓单位的职工，奖金波动是比较大的。
巷道修护的定额，有较大的伸缩性。当一条巷道，只有部分棚子变形，梁子弯曲或折断，漏帮、漏顶等，这样的巷道修护量小，定额单价就低；当一条巷道大范围冒顶，棚子东倒西歪，矸石填满了原来的巷道，形成了大范围的空顶。这样的巷道，不仅修护量大，修护的难度也很大。所以，定额单价就很高了。
我们复采二区，修护东镇井的负140米水平北大巷下侧的回风道时，就占了大便宜。定额前，工资科的定额组长、技术科的采煤工程师、检查科的采煤工程师、复采二区的区长王治平和我，几个人到现场开了现场会。回风道有400米长需要修护。从巷道的两头向里看，能看得见的范围，棚子上方顶板都已经冒空，高度2米左右，巷道被矸石填满。棚子的材料是水泥制品，梁子大部分被压断。看不到的地方，人员又不能进去。如果从棚子上方进去，检查科的工程师不允许。即使允许人员从棚子上方进去，他们也不敢冒这个险。所以，只能按看得见的巷道状况做定额了。
现场会结束后，区长和我到我们工区采煤的地点去检查工作，他们就上井了。我们从采煤的地点回来后，又到了回风道开现场会的地点。我们两个人商量后，决定从棚子的上方走过去，看看里面的实际情况。?
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