管理的学问

百度搜索 唐史并不如烟4·开元盛世 天涯 或 唐史并不如烟4·开元盛世 天涯在线书库 即可找到本书最新章节.

    公元713年十二月一日，李隆基宣布更改年号，新年号为“开元<footer>９９ｌiｂ?</footer>”。

    “开元”这个年号是有讲究的，意味着李隆基想要开创一个全新的时代，后来的事实证明，他做到了。

    李隆基改元之后，便开始发力，与他一起发力的是他新任命的宰相姚崇，而与姚崇搭班子的呢，不再是刘幽求和张说这些人，而是卢怀慎，这是一个能力低下的道德先生。

    从这时起，唐朝的宰相制度悄悄发生了变化，在此之前，唐朝的宰相实行“群相制”，宰相不止一个，而是一群。现在情况<samp>.99ｌｉｂ.</samp>发生变化，姚崇的宰相班子里只有两人，除了他就是卢怀慎，姚崇是主力，卢怀慎是非主力，主力和非主力搭班子的格局由此形成惯例。

    宰相班子已经建立，姚崇开始将全部精力投入到国家事务上来，他的从政经验丰富，这些事务都难不倒他，然而，不久之后他在李隆基<code></code>面前找不到北了。

    这天，姚崇拿着一份官员升迁名单来找李隆基，这份涉及中下级官员的名单他已经拟订好，来找李隆基，也就是走一个程序汇报一下。

    就是这个汇报，让姚崇找不到北了。

    姚崇说：“陛下，这里有一份关于中下级官员的委任名单，我给您汇报一下。”

    李隆基没有理他，抬头看着屋顶。

    姚崇以为李隆基没听见，又说了一遍。

    李隆基依然没有理他，继续看屋顶。

    姚崇有点儿不相信自己的眼睛和耳朵，又重复了一遍。

    李隆基继续把他当空气，继续看屋顶。

    姚崇蒙了，汗顿时流了下来，皇帝的葫芦里卖的什么药啊，莫非对我不满？

    姚崇眼看李隆基不搭理自己，便屏住呼吸，行了礼，退了出去。回办公室的路上，姚崇百思不得其解，为什么呢？皇帝到底怎么了？难道我什么时候得罪他了？

    姚崇走后，一直站在李隆基身边的宦官高力士说话了：“陛下，您最近才亲自处理国家大事，自然应该当场给大臣们作出指示。刚才姚崇向您请示，您却不说话，这恐怕不是虚心纳谏的做派。”

    这时李隆基说话了：“我任用姚崇当宰相，国家大事他自然应该跟我商量，但中下级官员任命这样的小事就不用再麻烦我了吧，他身为宰相，全权处理就可以了！”

    高力士这才明白了李隆基装哑的意图。

    姚崇还在百思不解的时候，高力士来了，他把李隆基的话原原本本地转述给姚崇听，姚崇茅塞顿开，高，实在是高！

    姚崇连忙向高力士道谢，心里更是对李隆基充满了感激。

    从这个事件来看，李隆基是一个不折不扣的管理高手，他知道什么叫“抓大放小”，他的管理手法远在诸葛亮之上。

    <a href='/book/2203/im'>《三国演义》</a>中有这样一个桥段：

    司马懿问诸葛亮派来的使节：“你们丞相忙吗？”

    使节说：“忙，军中二十军棍以上的刑罚他都要亲自过问，所以很忙，忙不过来。”

    司马懿又问：“他吃饭的胃口如何？”

    使节说：“吃得很少。”

    使节走后，司马懿说：“诸葛亮命不久矣！”

    这就是诸葛亮和李隆基的差距，诸葛亮连二十军棍这样的小事都要过问，李隆基却连中下级官员的任命都不过问。结果呢，诸葛亮鞠躬<cite>藏书网</cite>尽瘁、死而后已，在他的身后蜀汉迅速灭国，李隆基则把大唐王朝带到了开元盛世，创造了封建王朝的巅峰。

    其实善于“抓大放小”的名人有很多，伟大领袖毛泽东就是其中的一个，他有一句名言：如果连我都要用枪，红军就危险了。他不是用枪的人，他是运筹帷幄指点<bdi>九九藏书</bdi>江山的人，正是他的“抓大放小”，才有了辽沈、淮海、平津三大战役的胜利。

    管理是一门学问，很深很深的学问。

百度搜索 唐史并不如烟4·开元盛世 天涯 或 唐史并不如烟4·开元盛世 天涯在线书库 即可找到本书最新章节.