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启动下头14吨回柱绞车，把液压支架的前端向下出口方向牵引；启动切眼内中部的14吨回柱绞车，把液压支架的后端向上出口方向牵引。使液压支架被调转90度，前端朝着工作面即将回采的方向，后端朝着即将成为采空区的方向。当液压支架被调整到位后，接上液压系统。升起顶梁支撑顶板。把推移千斤顶与刮板运输机挡煤板上的连接装置连接好。至此，1个液压支架就安装完备了。
当整个切眼内的液压支架全部安装完备后，就可以安装刮板运输机的剩余部分和采煤机了。
安装液压支架，是整个综采工作面安装过程中，难度最大，风险最高、时间最长的环节。因为，运输道内的超前转载机、破碎机（这两个设备是连在一起的）、皮带机等设备，可以超前安装，也可以与液压支架平行安装。所以，当液压支架安装结束时，整个综采工作面的安装工作就接近尾声，再有两三天的时间，工作面就能试生产了。
我们综采三区，因为所生产的工作面地质构造复杂，过老洞子，机械设备老化等因素的影响，又已经有半年生产被动了。工区的生产任务不能完成，几乎每天都有工人受伤，职工没有奖金，甚至连基本工资都要向矿上借钱，才能开得出。
我除了操心生产、安全、工资、奖金外，为了能完成任务，就经常在井下跟班，还要扛着批评和各种风言风语。在较长时间的高压下工作，我的身体难以抵挡了。我怕冷怕热，一会儿冷得发抖，汗毛竖起，一会儿又大汗淋漓，内衣整天都是潮湿的。
我去医院看病，医生也检查不出来是什么病。西医说我是植物神经紊乱，需要休息；中医说我是体虚，给我开了“六味地黄丸”。然而，在生产任务不能完成的情况下，想休息是不可能的。吃了“六味地黄丸”后，也不见成效。我只能忍受，只有坚持。
我们终于熬来了咸鱼翻身的机会。有一个新的综采工作面开始安装了。只要这个工作面安装好后，我们通过试生产，可以出一些炭，弥补主生产工作面的生产计划，我们就能完成或超额完成当月生产任务。
我从各个生产班中抽调出来13个人，组织一支安装液压支架的队伍，由机电区长周设官、班长孙共云带队，负责安装新工作面上的液压支架。
在新工作面上，安装液压支架的工作比较顺利，第一天，就安装好了1个支架。按照惯例，东镇井的领导奖励参加安装的人员2桌饭，每桌饭的标准为100元，外加2瓶白酒。安装人员美美地吃喝一顿。
为了激励安装人员的士气，加快安装进度，东镇井的领导规定：第二天只要能安装3个支架，就奖励2桌饭。从第三天开始，每天只要比前一天多安装1个支架，就奖励2桌饭。到了一天安装8个架子之后，只要一天能安装8个支架，就奖励2桌饭，直至安装完所有的液压支架为止。
这个规定很能激励士气，大家劲头十足，心往一处想，劲往一处使。第二天就真的安装了3个支架。之后的几天，每天都能比前一天多安装1个支架。参加安装工作的人员，每天上井后，都能到招待食堂吃喝一顿。我也每天都占光。
这天，他们上井比平时早得多，我一问才知道，他们已经安装好了7个支架，够2桌饭的要求了，而且，已经把第8个支架调整到即将到位，为了明天的2桌饭而故意不安装好，留下余地。
在我的追问下，他们告诉我，前几天也是这样做的。我听后非常恼火，要知道，能多提前1天安装结束，就能多提前1天试生产，就能多出几百吨甚至上千吨煤炭，我们工区就能完成或者超额完成当月生产任务。怎么能为了区区2桌饭，就人为地拖延安装进度呢？
况且，矿上给我们下达月度生产计划，是按吨煤单价计算工资的，并且按3个台阶计算。我们工区完成了当月生产计划，矿上给我们的吨煤单价是0.52元；超额完成当月计划的10/100，矿上给我们的吨煤单价是0.64元；超额完成计划的20/100，矿上给我们的吨煤单价是0.76元；我们工区如果完不成当月生产计划，矿上给我们的吨煤单价，只有完成计划单价的80/100，也就是0.42元。我们如果能提前一天试生产，生产出来的煤炭，给我们工区带来的经济价值，岂能与2桌饭可比呢？
到了吃饭的时候，他们请我去吃饭，我不去。他们认识到了错误，并向我保证第二天能安装好的支架一定安装好，决不留下。我这才去和他们一起吃饭。
第二天开完早调度会，我就下了井。先到正在生产的工作面走了一圈，对相关工作做好安排后，又到了安装的工作面。?
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