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有人说我是铁腕人物，其实权势这个东西，往往是表现出来特别有权势的人实际上没有权势，相反比较温和随意的人是真正有权势的，我宁愿自己是后者。对于权力<cite></cite>，我已经快到收放自如的阶段了。这是一个从思考到不思考的过程。<span class="right">——2008年8月张朝阳接受《中国企业家》采访时如是说</span><big></big>
<h3>背景分析</h3>
心理学家约瑟夫·维洛夫曾使用“唤起”试验法研究权力动机的特征及其对人类的影响。通过各种方式“唤起”部分参加者的权力意识和权力愿望，然后让他们表达自己的思想活动，再与未被“唤起”的人作比较，结果表明：权力需要的基本特点是希望<a href="https://.99di/character/5f71.html" target="_blank">影</a>响他人。<strike>99lib.</strike><cite>藏书网</cite>
对于管理者来说，影响别人是首要任务，对权力的需要是他们主要的性格特征之一。许多人只看到权力的消极面而忽略了其积极的一面。约瑟夫的进一<code></code>步研究表明，权力观念包括社会化权力和个人化权力两种，前者以影响他人为核心，出发点是为他人着想，而后者则以实现个人统治为核心。
中国有句话叫做“屁股决定脑袋”。不在其位不谋其政，但也未必就是在其位就必定有能力谋其政，区别在于你需要影响的人群以及最终想达到的促成事业的目标。
<h3>行动指南</h3>
领导与影响你的团队。
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