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经过集体学习，我想无论是互联网产业还是其他产业，都会通过创造并且打造发展一家持久的伟大公司获得集体智慧的显着提高。<span class="right">——2001年9月张朝阳在北京互联网发展论坛演讲时如是说</span><cite></cite>
<h3>背景分析</h3>
笔者拜访过一位从事<footer></footer>品牌服务业的创业者，公司在广州，创业一年多已经在华南市场形成垄断地位。但他苦于市场规模小，同时公司在管理上<q>.99lib.</q>仍不够规范化，于是希望通过寻找融资的方式，在获取业务拓展所需资金的同时，使公司现有的管理更加规范化，与大公司接轨。
每家公司在发展到一定阶段后所沉淀的核心文化都会有所不同，但大多遵从诚信、创新、以人为本等文化理念。蒙牛集团创始人牛根生就遵从这<tt></tt>样的商业管理原则——“财聚人散，财散人聚”，许多在蒙牛工作过的人都感受过这种文化。
<h3>行动指南</h3>
找到公司发<footer></footer>展的持久动力。
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