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我在互联网行业有一个称号，叫不倒翁，我成了互联网的化石了。我回国的时候，其实最早和我竞争的有瀛海威、READ在线、东方网景，现在他们都已经不见踪<tt></tt>迹了，但我还活着。我可能运筹帷幄得比较好、比较老到，能够活到今天，还是董事会主席，而且一点没有变。其实这挺不容易的。我像化石一样见证了很多中国互联网最初的历史及所遇到的艰难痛苦，这跟我本人的思想状况有关系。<span class="right">——2004年3月张朝阳在中国农业大学演讲时如是说</span><cite>?99lib?</cite>
<h3>背景分析</h3><q></q>
在中国互联网领域，张朝阳是执掌公司时间最长的创始人，他也是将公司决策权牢牢控制在手中的董事局主席。这得益于他后来所透露的与董事会长达10年的拉锯战。
几位当家人意见不统一在中国创业群体中是常有的现象，这时需要<strike>九九藏书</strike>从股权重新分配方面来解决公司战略决策问题，同时，还需要创业团队中有灵魂人物，作为精神上的意见领袖。搜狐在初创时，张朝阳便扮演了这样的角色，对公司的业务有决策权，同时张朝<q></q>阳本身的个人魅力对公司上下的影响使得其成为搜狐的天然精神领袖。因此，在有一段时间与董事会拉锯的过程中，张朝阳曾说，即便董事会要将他赶出搜狐，也会有一大帮人跟着他出来。
<h3>行动指南</h3>
树立精神领导者。
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