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我强烈认为，企业为了<a></a>生存必须作出选择。之前的网游行业和音乐行业的不同命运就是很好的例子。<span class="right">——2009年10月张朝阳接受美国《商业周刊》采访时如是说</span><mark>?99lｉｂ?</mark>
<h3>背景分析</h3>
搜狐曾经聘用高晓松担任音乐总监，试图在音乐行业有所作为，但因为董事会的极力反对而告吹。
许多企业在发展过程中都要经历这样的阶段<tt>99lib?t>，早期不断在做加法，发展到一定阶段时开始做减法。所谓做加法是创始人在业务定位上不断地尝试，甚至在早期，为了获得现金流，什么赚钱就做什<bdo>99lib?</bdo>么。搜狐在创立之初也经历了这样的过程，直到2002年，公司通过SP业务获得赢利后，才开始真正意义上寻找自己的核心业务。
<h3>行动指南</h3>
学会做生<big>.99liｂ?</big>存加减法。
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