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总的来说，我对搜狐在2004年的表现还是比较满意的，尽管出现了一些发展过程中必经的沟沟坎坎，但我们的管理团队不仅成长了起来，而且彼此之间的<a></a>磨合、与公司文化的磨合都完成了。这些证明搜狐有一个可以承担更大责任的团队，这是搜狐历经数年锤炼得到的重要竞争力。<span class="right">——2005年2月搜狐七周年庆典上张朝阳的发言</span>
<h3>背景分析</h3>
无论是在创业初期还是在企业发展过程中，企业内部人员良好的相互配合至关重要。特别是在有新的管<var></var>理层加入的时候，做事方式、彼此性情等的相互磨合的重要性显得尤为突出。许多创业者创办公司之初都是和自己信任的人合伙，比如找自己的同学、朋友甚至家人，因为这种信任大大降低了磨合的成本。
搜狐上市后不久，互联网产业迎来了第一次网络<a href="https://.99di/character/6ce1.html" target="_blank">泡</a>沫的破灭，这时李善友作为人力资源总监加盟了搜狐。当时搜狐刚收购了aRen，面临团队的整合，李善友在内部进行了大幅度人员结构调整，陈一舟离开，古永锵等人留下，组成了新的管理团队。<kbd>?99lib.</kbd><big></big>
<h3>行动指南</h3>
管<abbr>?９９liｂ.</abbr>理团队内部的相互信任十分重要。
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