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现在再和他们沟通就容易多了，而且如果涉及具体的业务推出，是用不着和他们沟通的，他<a>99lib?</a>们知道，我才是专家。<span class="right">——2003年6月张朝阳接受《中国经营报》采访时如是说</span>
我还是比较在意董事会怎么看我。当时董事会有一个老外，我怕他告诉某个董事会的人说我上班不努力，所以我每天9点钟赶到公司，像一个CEO一样在办公室里面无休止地审<a href="https://.99di/character/6279.html" target="_blank">批</a>文件。<var></var>
<span class="right">——2008年3月张朝阳接受《北京晨报》采访时如是说</span>
<h3>背景分析</h3>
即便是到了2004年，张朝阳已经通过搜狐的业绩向董事会证明了自己，但他仍处在压力之下，对当时的工作状态，张朝阳形容，“一天下来，<a href="https://.99di/character/6211.html" target="_blank">我</a>真是被搞得晕头转向”。以至于后来他在许多场合指责董事会的指手画脚。之所以有这样的冲突，一方面是因为在很长一段时间里搜狐董事会主要由外国董事组成，并且在互联网第一轮泡沫之后，美国资本市场对互联网的信心大减；另一方面是因为在董事会成员的眼里，张朝阳不过是一个没有任何管理经验的创业者。基于诸多的原因，张朝阳选择以退为进，通过2002年SP业务的赢利安顿董事会成员的心，同时提高警惕，将对中国互联网行业的发展前景不看好的董事逐一清理。<bdi></bdi><details>藏书网</details><u></u>
<h3>行动指南</h3>
以退为进，不断证明自己。
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