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面对华尔街和董事会的压力，我们当时做的主要是对赚钱的关注，而不是用户和产品本身。<span class="right">——2008年4月张朝阳接受《商务周刊》采访时如是说</span>
<h3>背景分析</h3>
上市永远是一把双刃剑，一方面，它能让企业获得更多的资金来源，获得一定的品牌上的知名度；另一方面，它同样挥舞着皮鞭，让创业者无时无刻不在考虑如何<q>99lib.</q>赢利的问题。从1999年的筹备，到2000年7月搜狐在纳斯达克上市，以及随之而来的互联网泡沫，张朝阳至今回忆起来仍感慨不断，<samp></samp>1999~2001年的三年是他十分困难的时期。
当搜狐还未找到发展方向时，资本市场便成了其加快寻找步伐的催化剂。这一方面让公司决策<cite>9９liｂ?</cite>者不得不去“急功近利”，寻找最赚钱的业务；另一方面，在这个过程中，它也让创业者在各种尝试中找准了企业方向。2002年，搜狐因为SP业务的崛起<u></u>而赢利，这时候的张朝阳也慢慢获得了董事会的认可。
<h3>行动指南</h3><q>九九藏书</q>
平衡公司的短期利益与长远利益。
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