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要获得别<bdi>藏书网</bdi>人的敬意，就要精通一个领域，在那个领域中，你是最顶尖的，至少是中国前10名，这样无论任何时候，你都有钱可赚，有事情可做。我原来想成为中国研究英语的前100名，但后来发现那根本不可能。所以我就背单词，用一年时间背诵了一本英文词典，成为单词专家，现在我出版的红宝书系列，从初中到GRE词汇有十几本，年销量100万册。<span class="right">——2009年2月，俞敏洪做客中央电视台 href='459/im'>《我们》栏目时如是说</span><bdi></bdi>
<h3>背景分析</h3>
有这样一个广为流传、趣味十足的故事：一位著名的拳击手到一家餐厅吃饭，随手把衣服挂在门口的衣架上，为了防止衣服被盗，他在衣架上张贴了一张小纸条以作“温馨提示”，纸条上明白无误地写着“衣服的主人是一位天下无敌的拳击冠军，他将很快用完餐回来”。
然而当那位拳击手用餐完毕去门口取衣服时，却惊讶地发现衣服居然不翼而飞，衣架上张贴着另外一张纸条，上面写着“拿走衣服的是一位天下无敌的短跑冠军，他已经以最快的速度离开了这里”。
故事虽属虚构，却在向我们传递一个无比深刻的道理：要学会制定游戏规则，而不是盲目遵从。在不具备比较优势的前提下，要寻找、建立起自身独特的竞争优势，以自己的竞争优势打败对手。差异化、个性化、专业化，是商场竞争的真理，所谓竞争就是与众不同、个性为王。苹果公司的前高级经理盖伊·<big>藏书网</big>川崎曾经在其《革命者的规则：资本主义宣言》一书中提出“跳到下一个增长曲线，而不是在现有曲线竞争”的说法，其意思是甩掉你的对手的实质，是实现自身的产品创新和市场创新。
企业成功必须比翼齐飞，一“翼”是品牌与文化，有形胜无形，无形更有形，它统驭全盘、制胜全局、号令四方；另一“翼”是模式与实力，它支撑企业脱颖而出、鹤立鸡群，是可持续发展的根本。
<h3>行动指南</h3><tt></tt>
达尔文的进化论揭示的是自然选择的普遍规律，即生物物种通过有利变异来适应环境，并最终得以生存，企业也应通过“有利变异”，来适应社会的发展。
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