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    新东方的每一天都在和人打交道,和一帮才华横溢、崇尚自<a href="https://.99di/character/7531.html" target="_blank">由</a>的人斗,我当然<details>.99lib.</details>不希望这种斗演化为内耗。新东方面临的最大问题是职业化的问题,管理者必须职业化,必须要有职业心态,而且要受到企业的限制。

    <span class="right">——2005年,俞敏洪接受笔者采访时如是说</span><mark>.99lib?</mark>

    <h3>背景分析</h3>

    董事会上胡敏执意请辞,“新东方刚稳定下来,又来一次动荡”,俞敏洪没法不痛苦。

    重新兼任总裁,俞敏洪起先很拒斥,和董事会抗争了一天,同时极力挽留胡敏。胡敏死活不留任,俞敏洪只好“再度出山”。当时,俞敏洪把话说得很清楚,“大家不要期待太久,我最多干到2007年,到时<footer>九九藏书</footer>还新东方一个完美的公司结构”。产权问题一度长期困扰着俞敏洪,而这也是新东方内部“打架”的一大原因。

    在和君创业研究咨询有限集团董事长王明夫的郑重建议下,2003年,在北京新东方学校之上,独立成立了新东方教育科技集团,依照众高管手中股份<tt></tt>多寡“排排坐、分果果”。在那一轮公司化演进过程中,新东方甚至花费100万元请出了普华永道。新东方的股份需要进行重新调剂与分配,但合理的利益分配机制尚未成型。这就产生了新的问题,用江博的话说就是,“每一个人都想在新东方拥有什么,又惧怕别人拥有更多”。

    <h3>行动指南</h3>

    职业化的程度与深度,是衡量一家公司成熟度的重要标准。<footer>藏书网</footer>

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