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《21世纪经济报道》之创新者语录：何亨健：在美的集团，地缘、血缘、亲缘这三个传统的用人观念被彻底打破，60年代靠北岭人，70年代靠顺德人，80年代靠广东人，90年代靠全国人，现在要靠全世界的人才。
感想：改革开放初期，北京决策当局提出四个现代化宏伟目标（工业、农业、国防、科技），随着改革开放的深入，逐渐意识到：观念现代化、人才现代化是四个现代化的前提。
梁庆德：格兰仕花了5~6年做到了一个产品的世界第一，但这种世界第一的基础并不扎实，充其量就是1亿美元左右的规模。格兰仕准备花五六10年，做到10个世界第一……即便这样，那在全世界还只是个中小企业。
感受：虽说定位50年之后还是中小企业，只是自谦的说法吧。在量和质的平衡上，似乎还是向规模倾斜。苹果公司开发了iPod就彻底翻了身。
<span class="right">——2006年7月，王石在其博客文章《珠江企业家》中如是说</span><tt></tt>
<h3>背景分析</h3>
20099lｉｂ?6~2007年度广东省百强民营企业候选企业名单进入公示期，排列在前106名的企业作为候选企业予以公示，顺德共有7家企业进入候选企业名单，其中美的集团、格兰仕集团分别位居第一位和第三位。其中美的集团从2003年开始就一直位居广东省百bbr>?</abbr>强民营企业的首位。
美的与格兰仕，是不折不扣的对手，两者关系也很有意思。同在广东顺德，同在家电业，又偏偏都造微波炉，还都野心勃勃。两者之间的争战已经多年。未来，相信还会继续较量下去。我们仅能寄望两家的 5546." >商场博弈能够理性，而不要陷入恶性竞争，两败俱伤。.
<h3>行动指南</h3>
数量的优势只是相对优势，质的优势才能形成核心竞争力。
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