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中国的企业家很多人都是在犯同样的错误，对于错误没有积累也没有<a>.99lib.</a>总结，这是一个很大的问题，很多人都在犯同样的低级错误。万科犯过很多错误，万科开放，是希望别人不要再犯万科的错误。中国的企业都很自信，认为你会犯的错误，我不会犯，我是谁呀，别人的话听不进去，万科所走过的路<q></q>、所犯过的错误，以及纠偏的过程，如果能够引起同行和非同行的关注，总结成为案例，要比万科本身提供的产品对社会更有价值，这个价值可以避免整个社会的很多损失，这个是很重要的。<span class="right">——王石、缪川，《道路与梦想》，中信出版社，2006年1月</span>
<h3>背景分析</h3>
在市场经济发展过程中，中国的公司一定会犯错误，而且必须犯错误，中国的公司最大的错误就是停在原地不动<kbd></kbd>，最大的错误就是不犯错误。犯错误没关系，关键在于总结我们对各种各样错误的反思，为明天跑得更好作准备，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。
中国企业总是喜欢一而<bdo>99lib.</bdo>再、再而三地犯同样的错误，不是企业愿意犯错误，而是企业没有一套机制保证错误不重犯。昨天的成功和前天的失败都没有记录在案，也许结果记录在案了，但过程和原因并没有记录在案，<code>99lib?</code>这样连当事人都没有对成败有深刻的认识，谁还敢指望他人能够吸取成败底层的原因呢？
<h3>行动指南</h3>
公司要积极面对自身和他人的错误，吸取教训，不断调整自己。
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