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万科目前正处在一个转型期，从营销的万科转变成技术的万科。我们需要向优秀的企业学习，拿来主义。比如，我们要学习日本企业成熟的PC（预制混凝土结构）技术，全面引进日本专业。按万科研发的方向，还可能要在日本<dfn>藏书网</dfn>建立一家研究中心，未来两年，在万科的日本专家可能达到200位。<span class="right">——2007年，王石在J.P.摩根CEO论坛上演讲时如是说</span>
<h3>背景分析</h3>
房地产<a></a>行业发展的核心是城市化。中国的经济继续发展，在城市化率达到65%之前，住宅的需求不会停止，经济发展，城市扩大，农地不能动用（行政命令力保18亿亩基本农田不变），因此，结果一定是城市的土地价格越来越贵。所以，住宅也将出现两大趋势：
（1）第一大趋势是城市的建筑会往高走，政府必须提高容积率，而目前万科的产品也符合这个规律，70%是高层，房子一定带电梯；
（2）第二个趋势是房子的小型化，“90-<details></details>70政策”是行政命令，即使一刀切是不合理的，但我们应该看到核心城市，特别是经济高速成长、城市化速度快的城市已经进入小型化需求时代。而万科的新产品会在小型化上更多吸收日本和香港的经验。
有人敏锐地指出，万科如果变成技术的<bdo>99lｉｂ?</bdo>万科那就变成本田了，万科应该变成全面的万科，但是又不得不变成技术的万科。这是今天中国的万科面临的尴尬。
日本的丰田之所以能够变成全面的丰田，是因为有技术的本田存在，丰田很多技术都来自本田开发出来的技术或者是改造本田开发的技术，丰田是真正的拿来主义者。如果没有本田的技术研发，丰田也不可能这么轻松地当上全面的丰田。
从这个角度来说，万科的道路会显得更加艰难，万科面临的不光是市场的开拓者这个角色，还面临着技术的开拓者这个角色，因为日本的丰田有本田存<bdo></bdo>在，而中国的万科没有中国的技术型地产公司存在作为支持。
当然，万科有很多国外的经验可以学习，但是国外的知识和经验的本土化也是一个很棘手的问题。
<h3>行动指南</h3>
成功的企业、成功的国家必然有其领先之道，择其善者而从之。
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