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市场是无极限的。是否会有其他企业赶上万科？这是有可能的，唯一的可能<s>99lib.</s>就是万科自己犯错误，不是市场问题，也不是被竞争对手打垮。企业到一定程度后，被打败的，不是因为市场和对手，而是你自己犯错误，比如999，盲目多元化；比如TCL，没有核心能力，更多是简单复制，而在国际化上，没有做好准备，就开始<big></big>国际化收购。万科要学会包容和妥协，整合社会资源。如果这个问题无法解决，发展将会非常有局限。
<span class="right">——2007年，王石在J.P.摩根CEO论坛上演讲时如是说</span>
<h3>背景分析</h3>
当我们站在离地10米的高空索桥上时，都会有恐惧感。但是不同的人面对这个挑战就会有不同的态度。不管在工作中，还是在生活中，我们所担心的或者所惧怕的，并不是我们所<dfn>.９9ｌib?</dfn>看到或听到的，而往往是我们所谓的“判断”，也就是我们内心深处所做的决定，所以说恐惧来源于自我。
企业的情况也是一样的。
王石的老朋友冯仑就总结出了民营企业常犯的十一大错误：
错误之一：以商人意识经营企业
错误之二：以财富意识运作资本
错误之三：以江湖习气替代市场规则
错误之四：奇招迭出失正道
错误之五：核心价值无影踪
错误之六：道德约束软无力
错误之七：抹不去老板的烙印
错误之八：错估了利润与成本
错误之九：迷失于“送”“让”之际<var>?9９ｌib.</var>
错误之十：跳不出“关系与机会”的陷阱
错误之十一：被最后一根稻草压断了脊梁
<h3>行动指南</h3>
要吸取前人的经验教训，尤其是避免重复犯错，才能让企业保持健康和向上<details></details>的趋势。
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