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我决定今后公司在做项目评估之时，不但要看利润回报，还要看<bdo></bdo>管理资源能不能跟得上，如果管理资源上不去，就绝不勉强上马。毕竟，人是最重要的。直到如今，这条无形中的规则仍然通过人力资源总监的“一票否决权”发挥着作用，也就是说，如果从人力资源的角度看，管理资源无法支<cite>.99lib.</cite>撑公司在新的城市进行开发，我们将不会盲目扩张进入新的城市。<span class="right">——王石、缪川，《道路与梦想》，中信出版社，2006年1月</span><a>99lib?</a>
<h3>背景分析</h3>
几乎全中国的企业，都感到人力资源储备与其下一步发展战略要求还有相当距离。
尤其是企业在跨地域发展之际，第一感觉就是人手不足，适合的人才难得。异地发展业务，如果组织的管理能力跟不上，公司扩张就很危险。
例如，要去某个城市成立一个区域公司，人力资源部提前半年或一年<u>藏书网</u>就要进行团队配备。每个岗位选定2~3个候选人，并对他们进行能力评估，如果能力不符合，提前半年就要根据岗位特点招聘合适的人选。
必须要把人力资源管理方面的问题考虑得全面些，提前制定公司更大规模时的<mark>99lib?</mark>管理规则。只有这样，当企业扩张来临时，方能有备无患。
<h3>行动指南</h3>
跨地域发展几乎是企业做大做强的必然之路。而跨地域发展的成败，则取决于人力资源储备的充足与否。如果没有合适的人才，不做可能更好！
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