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我不培养接班人。我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。<span class="right">——2004年，王石在回答牛根生的提问时如是说</span><tt>９9ｌｉｂ.t>
<h3>背景分析</h3>
机会主义时代企业赖以成功的要素在今天已经变成进一步发展的障碍。环境的不同，<var></var>使新旧两代企业家所需要的素质和能力也不一样。
柳传志曾经把企业的运营比做一场长跑，他认为很多企业领先了几圈之后跑不下去了，很重要的原因，一是产权机制问题，二是接班人的问题。
在柳传志更为重视的接班人问题上，王<tt></tt>石的得分暂时遥遥领先包括马云在内的大多数中国企业家。王石2004年放下重担，登山下海，逍遥自在。他选择的郁亮团队接班负责实现操作。第二代管理层成功把握住这次行业景气的机会，成功击退了多个强有<cite></cite>力的竞争对手的逼近，保卫住了房地产第一品牌的位置。万科二代的豪华管理团队，正是其他第一代退休或者正在退休中的企业家们最羡慕的。
而王石在万科强大的企业文化建设之后，不刻意培养接班人、不交班给“空降兵”和尽可能地实现与国际接轨的职业经理人制度，正是他交班成功的非正常理由。
<h3>行动指南</h3>
企业领导人的接替问题，实际是如何将人治与法治结合的问题。法治，<s></s>就是企业要建立一套培养领导力和管理力的机制与制度，确保领袖人物产生的团队基础，使企业在公平竞争中形成前赴后继的接班人团队。
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