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万科在国内没有竞争对手，今后很长一段时间内都是这样的。<span class="right">——2008年，王石在中山大学岭南学院的新一期MBA学员开学典礼上的讲话</span><abbr>9９ｌiｂ.</abbr>
<h3>背景分析</h3>
万科也许是房地产行业里面风险意识最强的一家。
一直以来，王石掌控万科给予公众最大的启示，就是他一直谨小慎微，更为注重的是一个企业内在的抗风险能力。这与房地产市场的周期性与波动性有关。几乎所有房地产企业所要面临的共同问题都是如何让企业能够避免<bdo>九九藏书</bdo>受到房地产市场周期性的伤害。
2008年8月5日，万科公布2008年中报：净利润达20亿元，同比增<s>.99lib.</s>长23%，另有280多亿元已销售收入未进行结算，成绩尚属漂亮。但是，“与各位投资者一样，我们深知现在并不是一个适合用鲜花和美酒来庆祝的时刻。”两天后的网上投资者交流会上，万科董事长王石开门见山地<bdo>.99lib.</bdo>说。
中国房地产市场自2007年第四季度开始急转直下，但得益于及早决策、快速回笼资金和收缩开工面积，万科暂时挺过难关。
而在2008年8月，万科的内部会议上，进一步加强了过冬的力度。坚决销售和不再买地等等简单明快的指令，显示出了万科对于这场调整做好了相当坏的打算。
<h3>行动指南</h3>
“只有在潮水退去的时候，才能看到谁没有穿泳裤”。在市场不景气的时候，练好内功做好过冬准<code>.99lib.</code>备的企业，才能在下一轮复苏之中占得先机，再次领跑。
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