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我1983年到深圳的时候，每天全力以赴投入到创业中去，恨不得春节那一天都在工作。但是，这个状态到了1997年应该是一个转折，尤其是到1999年，我辞去总经理职务，之后时间分配就不一样了。我在万科也是扮演这样权威的角色，但我希望建立现代的企业制度，如果还在亲力亲为管理企业，这个过程和我的诉求是冲突的。所以我<abbr></abbr>就把总经理职务辞去了，而且光放出去还不行，慈禧太后不是皇帝，但是垂帘听政。所以，我不但要辞去这个职务，还要疏远，因为万科成功的标志不在于王石存在与否。
<span class="right">——2004年，王石在万科20周年企业活动期间接受媒体采访时如是说</span><samp>藏书网</samp>
<h3>背景分析</h3>
中国企业<abbr></abbr>的文化，最基础的一种是家族式、权威式的，换句话说就是专制，需要领袖人物带着大家往前走。这个领袖是家长式的，不但要有权威、粗暴的一面，还要关爱下属，这是中国的传统。但是，这和现<dfn></dfn>代企业显然是冲突、矛盾的。现代企业需要的是法律、契约讲明大家的关系，讲的是以利己为前提的合作，讲的是法治秩序。
<h3>行动指南</h3>
企业家要和公司保持足够的距离，不能用家长的心<a href="https://.99di/character/6001.html" target="_blank">态</a>去对待公司。让公司能够有序地自动发展，才是企业家最大的安慰。<tt></tt>
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