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万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。我理解的“领跑者”，不仅是指观念上领先，更重要的<s>九九藏书</s>是，在企业规模、品牌竞争、管理水平、赢利能力上，都具有比较优势。<span class="right">——2004年以来，王石在多个公开场合如此表态</span>
<h3>背景分析</h3>
2001年，万科集团的销售额在全国的市场份额接近1%，在所有房地产上市公<u>.99lib.</u>司中排名第一，也是唯一一家以全国数据为基数计算市场占有率的房地产上市公司。但是，只以不足1%的市场占有率就自称是行业龙头老大，多少有点不自然，<a>.99lib.</a>于是，一贯喜欢新名词、新概念的王石就想到了“行业领跑者”这样一个婉转但是挺抢眼的说法。多年来，这种王石式的概念，为经常充斥着陈词滥调的商业<samp>99lib?</samp>社会提供了一些耐人寻味的思考余地。
2006年，万科成为中国首家销售额突破200亿元的房地产企业，市场份额约为1.25%，至此，其住宅行业的龙头地位已无法撼动。未<bdi></bdi>来5年，万科集团的发展计划是：进一步扩大市场份额，巩固行业领跑者的地位。
<h3>行动指南</h3>
办企业不能光靠理念和价值观制胜，还必须要有过硬的管理能力和赢利能力。
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