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万科如果改变专业化策略，我从棺材板里也要伸一只手出来干<bdi></bdi>涉，这就是我坚持的概念。<span class="right">——2008年，在谈到万科对“不搞多元化”的坚持时，王石如是说</span>
<h3>背景分析</h3>
关于走专业化道路还是走多元化道路一直是理论界争论的问题，其实单纯讨论这个问题本身没有意义，因为无论是多元化还是专业化都有不少成功的案例，但走多元化道路需要企业具<dfn>?９9ｌiｂ?</dfn>备更深厚的实力和更多的条件。我国的上市公司总体来说规模都不大，走多元化道路往往缺乏资金、人才和管理等的支持，成功者寥寥。
公司的经营，其实也并不是为了专业化而专业化，只是统计表明，绝大多数公司的多元化经营是以失败收场的。但是如果公司经营的行业是个没有前途的行业，利用该业务的现金流来实<tt>99lib?t>行公司主营业务的顺利转型，到新行业里扎根并做大，这也是一个很好的选择。不过，王石认为，在可见之将来，万科还没到可以骄傲的时候，还没有强大到<details>.99lib.</details>能够实施多元化的时候。
<h3>行动指南</h3>
在多元化的诱惑和专业化的艰辛之间，企业家要保持清醒，敢于面对专业化的困难，并且克服它，这样才会有超出平均水准的成就<abbr></abbr>。
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