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    主要还是我们万科自己做得不够好,不能够怪其他原因。

    <span class="right">——2003年,王石在对本书作者总结万科在北京和天津业务失利时如是说</span><tt>藏书网</tt>

    <h3>背景分析</h3>

    在中国三大区域经济圈中,万科在以深圳为中心的珠三角和以上海为中心的长三角,都气势磅礴、渐入佳境。但在京津地区,万科却一直有难言之痛。

    从20世纪90年代到2004年,万科在北京<tt></tt>发展了17年之久,但却只开发了4个项目,且体量都不大。要知道,这十多年时间,正是全国房地产市场飞速发展的时期,首都北京的房地产市场更是充满机遇,后来者冯仑、潘石屹这些从海南“逃<dfn>九九藏书</dfn>”回来的人都大发特发,从国企脱胎出来的任志强也是风光无限。但中国房地产第一品牌万科,却长期在首都房地产市场的边缘徘徊。

    客观地说,万科在天津的住宅市场表现还是不错的,但却因为深陷酒店和足球的投资而不能自拔。万科从1992年进入天津后一直亏损!公<bdi>.99lib.</bdi>开的数字是2001年亏损8000多万元,2002年又亏了将近4000万元。一直到2003年,万科才基本解决天津的遗留问题。这不能不说是万科的一个“痛”。但是当被问及是否当地市场或者大环境有问题时,王石却斩钉<code>.99lib.</code>截铁地说,“主要还是我们万科自己做得不够好,不能够怪其他原因”。

    <h3>行动指南</h3>

    商场上几乎没有常胜将军,关键是怎样面对失败。不委过于人,积极反思自身原因,才能吸取教训,取得日后的成功。

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