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职业经理人和企业家绝对不矛盾，不能说职业经理人就不是企业家，我们能说<a href="https://.99di/character/901a.html" target="_blank">通</a>用前p>.99lib.</samp>韦尔奇不是企业家吗？那是大企业家，看你从哪一个角度来看。如果是从部署战略规划的角度上讲，那么我当然是企业家，万科是我一手创建起来的，而且我早已不管具体的事务，万科现在有一个职业经理人队<figure>.99lib.</figure>伍在掌管着，我仅负责在公司重大决策上的监控来决策一些事情。<span class="right">——2006年9月，王石在接受《中外管理》记者采访时如是说</span>
<h3>背景分析</.99lib.t>
不断有评论者指出，身为万科创始人的王石把自己定位为职业经理人的做法，其境界已经远远超过中国大部分的企业家。而万科之所以能够建立职业经理人制度，首先就在于对中国传统文化的超越。王石指出，规范化被万科称为企业的生命线。讲究规范化，就需要冲破传统思<s>藏书网</s>维中对个人英雄主义的崇尚，按照现代企业制度的原则，将企业的行为规范化，通过建立一支优秀的职业经理人队伍来实现企业的策略和计划。
有人说，“万科的可怕之处，在于万科有一群思<a href="https://.99di/character/8003.html" target="_blank">考</a>的脑袋”，就是万科重视培养一批职业经理人<cite>９9ｌｉb?</cite>的结果。
<h3>行动指南</h3>
一家企业要超越中国式管理的局限，就必须坚定地推行职业经理人制度，让一群能思考的脑袋，取代强人管理，取代能人思维。
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