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现在大家谈到公司的治理结构，有一个问题十分重要，就是你的目标是什么。你的目标不明确，你以后的一切都有可能步入误区。比如说一个夫妻店，它不需要独立董事，也不需要选什么CEO，它这些都不需要，决策是夫妇两个人的事，要开董事会晚上上床<a href="https://.99di/character/540e.html" target="_blank">后</a>两个人开就是了。如果是这么一个目标，你什么都不需要。<samp>九九藏书</samp><u></u><details>.99lib.</details><span class="right">——1994年，王石在接受本书作者采访时如是说</span><abbr>九九藏书</abbr>
<h3>背景分析</h3>
公司治理结构，是投资者在决定投资一家公司前要考虑的重要因素之一。虽然合理的公司治理结构并不能保证公司在本行业一定能竞争过其他的公司，但是大量的证据已经表明，合理的公司治理结构有助于改善公司的财务状况，保障投资者的权益，提升公司的价值。
对于早<figure></figure>期创业的公司和成长性的小公司来说，公司治理结构更为重要，股东与股东之间的关系、股东与管理层之间的关系等等问题往往是一家公司一开始最容易出现的问题。从管理层的角度来说，对公司的经营战略希望由自己说了算，但前提是不能越过公司治理结构强行推行所谓正确的公司战略。
一家希望持续发展的公司，必须要有清晰的公司治理目标，才能完成从权利制衡到决策科学，从治理结构到治理机制的进步。
<h3>行动指南</h3>
很多成长性公司之中，股东对于企业经营、投资战略等或许懂得不多，但是作为CEO或管理层没有别的办法，只有靠说服董事会和股东争取大家支持，而不能采取其他忽悠之道来走捷径。
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