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万科1984年成<footer>.99lib.</footer>立时候的经营环境，和现在的完全不一样。那时候刚改革开放，深圳又是特区，几乎没什么规范可言。万科在1984年到1987年的经营当中更多的不是<dfn>99lib.</dfn>遵守规范，而是打破原来的规范。如果我们现在不规范，将来我们会被淘汰掉。我们现在规范，可能市场不规范，但我们宁肯被淘汰掉，也不能退出规范之路。因为不规范迟早是要吃大亏的。
<span class="right">——1992年底，王石对公司员工的提醒</span><figure>.9９liｂ.</figure>
<h3>背景分析</h3><samp>藏书网</samp>
1988年，万科成了第一批“吃螃蟹”的公司，进行股份制改革。因为当时没有什么先例可循，只有参照香港上市公司的做法，要求透明度，设立董事会，董事会下面有股东大会、管理班子。股份制改革方案是请香港顾问公司做的。
很多年后，企业战略研究者姜汝祥博士在为万科项目合作的时候，谈到这一段万科主动规范的历史时，他很感慨地说，王石这是在进行一个赌局，把万科的前途都押在中国社会的变化是否进入正轨这一个因素<var></var>上。今天中国走向成熟，所以万科能够脱颖而出。如果中国陷入一些东南亚国家似的权钱交易黑金政治，可能万科早就坚持不下去了。
<h3>行动指南</h3>
办企业是为了公司能够持续经营、股东利益最大化。而不规范的短期投机行为，只能够痛快一时，迟早会在市场环境中付出代价，故智者不为也！
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