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对职员来说，我应<a href="https://.99di/character/8be5.html" target="_blank">该</a>算是可敬不可亲。<bdo>99lib.</bdo><span class="right">——2004年，王石在接受《新周刊》记者采访时如是说</span><cite></cite>
<h3>背景分析</h3>
2003年，王石把自己定为“可敬不可亲”。但是大家还是注意到了，在王石身边，聚集了一大帮的年轻人。在万科的各个下属公司担任总经<bdi>.99lｉｂ.</bdi>理和副总经理的人，大部分都在30岁上下。虽然王石的脾气有些暴躁，但基本上还是能听进意见，而且难得的是他比较持平，能够就事论<abbr>99lib?</abbr>事，男子汉气概十足。所以大家对他都很服气，有一种不言自明的认同感。20多年来，王石就一直不走亲民路线，不太多场面应酬。王石自我选择的这个可敬<abbr>99lib?</abbr>不可亲的形象，对于强化他的职业经理人形象还是很有利的。
<h3>行动指南</h3>
企业家可以选择可亲的形象，也可以选择可敬的形象，这些都不是关键。关键在于，企业家如何能够让部下对他服气，能够产生认同感，能够尽力做事。
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