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其实多元化只是百<footer>99lib.</footer>度的一种尝试，我们要做什么不是憋在办公室里想出来的，而是根据市场和用户的需求去做的。这么多年来，百度一直把70%的资源投入核心搜索业务当中。百度依然只是搜索引擎。我们从来没有想过要在其他所有的领域内成为领导者，任何多元化的尝试都没有要取代谁的野心。
<span class="right">——2009年3月18日，接受《新京报》采访</span>
<strong>背景分析</strong>
2006年起，百度开始在电子商务、社区、即时通信（IM）、媒体甚至网络游戏业务等多个领域开始布局。每当百度进入一个新的领域，<a href="https://.99di/character/90fd.html" target="_blank">都</a>会让业内同行们保持高度警惕。原因在于百度和腾讯一样拥有中国互联网最为庞大的用户群，这种先天优势在很多时候都会让人有种“不寒而栗”的感觉。<samp>九九藏书</samp>
或许腾讯老板马化腾是最能理解李彦宏这种想法的人。<abbr></abbr>在公司做大之后，站在他们这个位置上的人做得最多的事情其实就是“Kill ideas”（拒绝创意）。按照李彦宏的说法，下属提交上来的10个想法中，有9个他都会说不。更多的时候这些被拒绝的创意本身并没有多大的问题，只不过和公司的核心业务关联度存在误差。
时至2009年2月，百度首席执行官李彦宏、首席财务<samp>.99lib.</samp>官李昕晢、商业运营副总裁沈皓瑜及首席运营官叶朋召开电话会议。李彦宏在回答分析师的提问时提到，百度超越中文搜索领域，投资日本搜索以及与电子商务相关的搜索服务领域，是希望这些活动能够与现有的业务产生巨大的协同作用。作为一<mark></mark>家高增长和创新型的公司，百度将持续创新，并不断尝试新鲜事物。
<strong>行动指南</strong>
如何围绕公司核心业务进行高关联度的多元化，是公司做大以后领导者的必修课。
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