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第一次世界大战并没有像人们预期的那样很快结束，而是进入了僵持阶段。交战双方都付出了重大代价，打起了消耗战。协约国和同盟国都企图通过海上封锁困死对手，正像拿破
仑战争交战双方所采取的办法一样。英国皇室海军很快把公海上的德国商船清除得一干二净，
与德国做生意的中立国商船也连带遭殃。因为德国的水面舰艇无法同英国抗衡，德国海军便
拿出了唯一的绝招——潜艇。
开始时美国人由于自己的商船遭到池鱼之灾而迁怒于英国，这是因为皇家海军不仅在公
海上任意抓捕同德国有贸易往来的中立国商船，而且对进入英国港口的中立国商船仅仅因为
怀疑与德国有来往便任意扣留。这些中立国商船中有不少是美国的尽管如此，威尔逊**仍
然暗中同情包括英国在内的协约国，这也代表了大多数美国人的观点。事情很明显，因为英、
法向美国购买战争物资，这有助于美国克服经济萧条，并能充实国库。至于对德国，由于以
往的宿恨不消，美国人总怀疑德国对西半球（包括对墨西哥）有野心，加上协约国的反德宣
传也很得力，这一切，都使表面保持中立的美国的态度越来越趋向于反对德国。
1915 年 2 月，美国与德国的关系出现了新转折。当时，德国宣布：英国周围的海域均为
战争区域，在这个区域内，一旦发现被认为是敌方的船只，德国潜艇有权不加警告即予击沉。
根据国际法规定，军舰在攻击商船前必须先查明商船身份，并在击沉前对船上乘客与船员提
供安全保护。但德国表示难以遵守这些帆船时代制定的法规。他们的理由是：英国商船均有
武器，德国潜艇如果浮出水面先提出警告，那就无异于自取灭亡。美国**对德国这种蛮横
态度又气又急，赶紧警告德国**不得胡来，必须保证美国在该水域的商船的安全。但德国
根本不予理睬，照样一再击沉去英国的美国商船。而美国仍不顾一切地坚持向英国运送军需
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物资。
1915 年 5 月 7 日下午两点刚过，一艘德国潜艇正巡行于爱尔兰海岸，通过潜望镜发现了
一艘大型汽轮。德国潜艇长立即下令攻击。随着汽轮爆炸，潜艇浮出水面，才知道被击沉的
是“卢西塔尼亚”号船。
这艘长达 785 英尺，号称“大西洋王后”的美国邮船 20 多分钟内就头朝下翻了个个儿，
船上 1198 名男女老少全部葬身海底，其中有 128 名是美国公民。船上确实载有一些军需品，
但这也丝毫不能说明德国潜艇的攻击是合理的。事情发生后，美国人群情激奋，无不认为此
事是“在公海上肆意屠杀的行径”。愤怒的西奥多·罗斯福的讲话反映了大多数美国人的情
绪，他说：“很难想象我们会克制而不采取行动……不仅从人道方面考虑，从国家尊严考虑
也应采取行动”。《民族》周刊写道：“对这类行径，匈奴人都会脸红，突厥人都会感到羞
耻，野蛮的强盗都会感到内疚”。连一向道貌岸然，受人尊敬的传教士比利·森德得知此事
后也一反常态地骂道：“该死的，实在可恶”！
在私下，威尔逊同样很气愤，但他仍然决心使美国不卷入战争。“与战争相比，人类有
更值得维护的原则”，他说。于此同时，他向柏林发去了一系列抗议照会。在第一项照会中，
他极力维护美国公民在公海上航行的权利，要求德国赔偿美国人的损失。德国的复照不能令
人接受，美国又发出了第二项照会，要求德国停止无节制的潜艇战。
然而，被潜艇战暂时的胜利冲昏了头脑的德国海军军官们，根本就不理会德国外交官关
于美国必将参战的警告。在他们看来，贫图金钱和享受的美国人只是在口头上愤怒，而不会
同德国打一场伤亡和耗费极大的战争。另外，德国的军事决策机关也认为，侨民美国的数百
万德国人不会拿起武器进攻自己的祖国。从此，潜艇战愈演愈烈，美国与德国的关系随之越
来越恶化。
“卢西塔尼亚”号危机的重大意义不仅在于它许多美国人将注意力集中到美国陆海军力
量的软弱无能上来，而且也使越来越多的美国人确信，德国专制主义的胜利对美国的自由和
世界各地的民主制度是个致命的威胁。在反德情绪日益激昂和要求备战的呼声日趋高涨的形
势下，威尔逊总统不得不放弃了他曾经高唱入云的“中立主义”立场，终于支持起备战来。
1917 年 1 月 31 日，德国宣布开始无限制潜艇作战，之后的头 3 个月内德国潜艇就把 130
万吨以上的协约国或者中立国的轮船击沉。由于运输船只大量损坏，英国只剩下够吃 6 周的
粮食，协约国迫切需要美国参战，英国海军大臣向美国人诉苦道：“如果像这样继续下去，
我们将无法继续战争”。
在这种形势的逼问下，威尔逊终于有所行动。2 月 3 日，威尔逊向国会两院联系会议暗示，
任何导致美国人生命财产损失的行动，都将遭到武力抵抗。2 月 23 日，华盛顿收到了德国外
交部长齐默尔曼发给美国近邻墨西哥的一份密电，要求驻墨西哥德国公使在美国拒绝接受无
限制潜艇作战之后，策动墨西哥**作为反美的军事同盟。并许诺，德国除了给墨西哥巨额
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的财政援助之外，还将在战争胜利之日，把美国的德克萨斯州，新墨西哥州和亚利桑那州割
给墨西哥。威尔逊对此大为恼火，对德国的敌意又加深了一层。
到了 2 月底，又有 3 艘美国商船在没有得到事先警告的情况下被德国潜艇击沉，死伤无
数。在这种情况下，威尔逊总统已是再无退路可走。4 月 2 日，他召开了国会特别会议，要求
国会对德宣战。1917 年 4 月 6 日，美国参议院的 82 票对 6 票，众议院以 373 票对 50 票的绝
对多数，通过了美国参战的建议。
美国对德宣战后，**立即在全国各地掀起了一股爱国主义宣传热潮。“武装起来，最
大限度地武装起来，毫无限制地武装起来！”这是威尔逊总统向全国发出的战斗号召。与此
同时，国会很快便颁布了 1917 年征兵法。根据这项法律，短短几个月之内，美国陆军和国民
警卫队就招到了近 70 万名志愿者，另有 300 万人被征召入伍，到 1918 年 11 月，美国军队男
女军人共有 480 万人。如此庞大的队伍，由谁来统率这支前所未有的美国远征大军呢？威尔
逊总统和陆军部长贝克掂量来掂量去，最后不约而同地选中了陆军少将潘兴。
约翰·潘兴，1860 年生于密苏里州林恩县拉克利德、1886 年西点军校毕业后去骑兵部队
服役，是一位勇敢、严厉、极富献身精神的指挥员，素有“铁锤”之称。他曾参加过剿灭印
第安人的血腥战争，担任过西点军，在棉兰老岛上屡建战功，备受西奥多·罗斯福的喜爱，
以致当他看到法律不允许他将潘兴从上尉提升为少校或上校时，罗斯福干脆越过了 822 名级
别比潘兴高的军官，直接将潘兴擢升为准将。到了威尔逊时代，潘兴仍然“圣眷不衰”，备
受重用。美墨边境危机时，潘兴作为征讨军司令官又一次表现出色，大获好评。所有这一切，
无疑巩固了他在华盛顿高层人士心目中的地位。1917 年 5 月 26 日，陆军部长贝克签署了授权
潘兴指挥美国远征军的命令。据说这位部长私下里曾对人说，他对担任美国远征军司令的潘
兴只准备下达两个命令：“一个命令是去，另一个命令是回来。”由此可见他对潘兴是多么
的信任。
从历史上看，美国陆军部长同作战部队的司令官之间始终处于种种“剪不断，理不乱”
的是非纠葛之中，相互敌视，拆台者有之；谩骂攻击者有之；对簿公堂，吵得一塌糊涂者也
有之。为什么单单到了贝克——潘兴时代，两人竟“化干戈为玉帛”，关系好到了如此程度
呢？
原来，贝克出生于美国南部的弗吉尼亚州，父亲曾是罗伯特·李将军摩下的一名老兵。
后来他在研究内战历史的过程中，始终抱有这样一种看法：内战的教训之一就是，文官**
必须将其对军事指挥官的干预减到最低的程度。贝克自小就接受了他父亲的这一观点并牢记
在心。因此当他终于等到机会处理与潘兴的关系时，尽管他对陆军业务十分懂行，并被所有
的正规军官誉之为“陆军部长中的佼佼者”，但他对指挥驻发美军的决策性问题，却故意采
取放弃权利的方针。他公开承认：他的主要职责是建立一支可以由潘兴带领打仗的军队，然
后交给潘兴去打就是了。
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无独有偶，威尔逊在对待潘兴的态度上竟和贝克部长极其相似。虽说无论用哪种标准来
衡量，威尔逊都是一位争强好胜，酷爱权力的总统，但他唯独对军事工作不感兴趣，最希望
由将军们自己去管打仗的事。在通常情况下，他并不关心如何对军事部门实施精心领导，也
不注意采用何种战略，而是津津乐道，乐此不疲地致力于战时外交工作以及为实现和平而进
行准备。战后，当他在举世闻名的巴黎和会上纵横捭阖，大放光彩的同时，却始终没有到美
国士兵作战和牺牲的任何一个地方去过。他对战争，军人以及流血牺牲之冷漠，由此可见一
斑。
如此一来，潘兴便得到了“美国的法律、条令、制度和习俗所能给予一位战时在战场指
挥陆军的司令官的一切权力和职责，并享有相当于部局长们平时和战时的权力和职责”，总
而言之，他拥有根据本指示精神积极进行战争直至取得最终胜利所需的一切权力。对此，凡
熟知美军历史掌故的人无不咋舌叹道：即使当年身兼美国陆军总司令和波托马克军团司令二
职的格兰特所拥有的权力，也未必比眼下这位潘兴将军所享有的权力更大，更全面！
一贯非常自信的潘兴很快就把这份被称做是“格兰特之后无人比拟”的权力运用得十分
娴熟，并且发挥得淋漓尽致。
还在美国陆军第一师开始抵达法国之前的 3 个星期，从墨西哥边境调回来的潘兴将军征
尘未洗，便远渡重洋，来到法国筹建驻欧美军总部，搜集有关情报，以便估算派到法国的陆
军需要多少兵力。
潘兴同法英两方进行协商并观察了他们部队的现状之后，于 1917 年 7 月提出了一个总编
制设计方案。他建议派往法国的美军人数，远远超过了威尔逊发表关于运用美国全部力量的
战争咨文时的设想，要求在 1918 年 12 月 31 日以前向法国派出 110 多万人。潘兴认为美国必
须派出一支由 20 个师加上保障部队组成的完备的军队，因为这样一支军队“是现代战争中作
为完整的配备均衡的战斗组织的最起码的部队”。除此之外，潘兴认为法军和英军都处于凋
敝状态：法军在凡尔登一役之后已经兵源枯竭，有些师已从序列表中勾销，再也不能复原，
而且法军的士气也几乎丧失殆尽。英军的情况也好不了多少，他们因发动 1917 年的攻势而部
队投入屠宰场。只有一支强大的美国陆军才能打败德国，因此在法国放上 100 万人，而且“不
应该理解为这就是法国战场所需要的最大兵力”。
陆军部将潘兴的总编制设计方案以及他补充提出的关于保障部队的建议发展为一个计划，
准备在 1918 年 12 月以前向法国部署由 1372339 人编成的 30 个师及辅助部队。然而潘兴对英
法两军前景的估计变得越来越悲观，而事情的发展证实了他的这种担忧。英军发动的 1917 年
攻势终于徒劳无益地宣告夭折，伤亡了 20 多万人，到了 1917 年底，英军在法国的士兵比当
年 1 月少了 10 万人，损失已无法再弥补。
1917 年 11 月发生了布尔什维克革命，俄国势必退出战争，于是潘兴估计德国因此而能集
中 250~260 个师于西线以对付协约国的 160 个师。德国 1918 年攻势发展顺利，旷野战这种形
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式自 1914 年以来第一次重新出现于西部战争，于是，潘兴对美国远征规模的估算进行了修正，
认为到 1919 年 5 月时需派出一支由 66 个作战师计 300 万人组成的部队。他于 1918 年 6 月 21
日提出了这一估算，那时德军已在马恩河上的梯厄利堡摆开阵势，准备对 40 英里以外的巴黎
发动最强大的攻势。潘兴同协约军总司令斐迪南·福熙元帅会谈之后的第三天，又提出了他
的估计：“为了在 1919 年赢得胜利，必须拥有数量优势，而这只有当我们的驻法部队于 1919
年 4 月达到 80 个师，7 月达到 100 个师之时才有所保证”。
陆军部虽然对到了那个时候可以是否有必要在法国集结 100 个大型美国师心有疑虑，但
陆军部还是答应潘兴在 1919 年 6 月以前组建 98 个师，其中有 80 个师配置在法国境内。原计
划在 1918 年 12 月 31 日之前向法国派遣 30 个师计 1372339 人，现在扩大了计划，要求在上
述期限内交给潘兴 52 个师计 235 万人。
事实上，自从踏上法国土地那一刻起，众多美国军官尽管在不熟悉的地点同不熟悉的敌
人即将打一场不熟悉的战争，但他们边干边学，很快就适应了环境，进入了角色，许多人逐
渐成为独当一面的行家能手，在他们的指挥和带动下，整个美国陆军成为一支任何人都不可
小视的生力军。
其中尤以乔治·马歇尔，道格拉斯·麦克阿瑟，小乔治·巴顿三人的表现最为出色。
乔治·马歇尔这时只是美国步兵，第一师参谋部的一名临时中校。后来在他成为名将时
有人认为他在整个第一次世界大战中没有参加过一次前线的战斗。如果这是说他没有真正跳
出战壕，用步枪和刺刀同德国人进行过战壕作战的危险，磨难和艰苦生活，那就完全错了。
在第一次世界大战期间，他经历过的战斗和躲闪过的毒气弹，子弹和炮弹比许多美国军官都
多。
当时，马歇尔的任务是使第 1 师师部随时了解前沿阵地的情况，检查部署和物资给养，
密切注意部队的士气。他执行任务认真，因为他更经常的呆在前沿战壕，而不是在指挥所。
他常常单身一人步行到前线巡视，只带上防毒面具、****、干粮和一件笨重的雨衣，用
来抵御在这块阴森可怖的战场下个不停的寒雨。那里经常雾气腾腾，他却巴不得有雾，因为
有雾他就可以爬出蜿蜒曲折，坑坑洼洼并且鼠患成灾的壕沟，趟过无人区的泥泞地，从一地
走到另一地而不被敌人发现。他已经习惯于冒着炮火前进，每当听到炮弹循着弹道，从头顶
上空飞啸而过，他便本能地仆地卧倒。像每一个正在作战的士兵一样，他最怕一件事——在
爆炸的炮弹当中有一发会把毒气溅他一身。
在马歇尔参加过的大小数十战中，没有比康蒂尼村战斗更令他刻骨铭心的了。那是一个
被德军占领的小村子，协约国军需要它，第一师奉命把它拿下来。士兵们经过苦战终于攻下
来，他们受令坚守阵地。他们经受了德军在第一次世界大战最后阶段最密集的炮火射击，守
住了村子。
马歇尔差点没有赶上康蒂尼战斗。刚好就在战斗开始前，他骑马朝战壕走去时，马在泥
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泞中打滑把他摔了下来，他的一只脚卡在马镫里被拖了一段路。他的脚踝骨折了。但他只是
包扎了一下，忍着巨大的疼痛坚持到战斗胜利结束。作为一名军人和一个男子汉大丈夫，康
蒂尼成为他个人发展道路上的一个新起点。
马歇尔的出色表现引起了总司令潘兴格外注意。随后，一纸调令将他从第一师调到驻在
法国肖蒙的美国远征军总参谋部工作。
潘兴的总部设在巴黎南面的一大片葡萄园中，这里没有受过战争破坏远离西线的泥泞、
血污和作战嗓音，对于马歇尔来说，这是一个陌生的环境。他后来写道：“这里的新同事们
一年来一直在为一支数百万人的大军做着计划和组织工作。诸如海运吨位，卸船港口，供应
和物资调运部门的船坞和仓库建设等问题，每天都使他们伤透脑筋。训练新到法国各师的方
法，设法弄到七五（加农）炮和英式重炮，制造坦克以及处理同法军和英军的复杂关系等，
则是他们日常谈话和讨论的主题。”
在潘兴总部的作战室里过日子，也许不会像在第一师那样有生命危险，但马歇尔发现它
十分累人，而且，每当自己不得不为部队的行为作出重大决定时，他更感痛楚。在这里，他
学会了如何组织一系列复杂的部队调动，来保持向前推进的势头；学会了如何让一个装备充
足的师接替另一个行将弹绝粮尽的师，轮番交替前进，不给敌人以喘息之机。
也正是在这里，他学会了如何鼓舞“那些正在努力探索复杂的战壕战的人们，学会了如
何忍受来自作战部队的军官对总参谋部人员惯有的种种奚落，批评，反感和蔑视。更重要的
是，他的人品，才干得到了潘兴将军的高度赞赏和终生信赖。几十年后，当潘兴将军弥留之
际，陆军部派人来征求他对丧礼的意见，潘兴将军不假思索地答复说：“一切交由乔治·马
歇尔负责安排”。
同一直在总部机关做参谋工作，平时难得显山露水的马歇尔相比，美国陆军霓虹第 42 师
上校参谋长道格拉斯·麦克阿瑟则成为远征军中最引人注目，最勇敢无畏的军官之一。首先，
他着装与众不同：头戴一顶软帽，身着发亮的高领毛线衫，绑着闪光的裹腿，手拎着马鞭。
新闻界很快便生动地称他是“远征军中的花花公子”。第一次表现出超人的勇气是在 2 月 26
日夜晚，那天晚上他自愿参加法国人的突击队。使他高兴的是，战斗激烈而残酷，约有 600
名德国人被俘。麦克阿瑟因表现突出而获得第一枚勋章—— 法国十字军勋章。后来，美国陆
军也为这次行动授予他银星勋章。
霓虹第 42 师在洛林地区前线约达 4 个月之久，这期间几乎一直不断地进行战斗。麦克阿
瑟不断地深入前线，率领和激烈部队勇敢作战。到 6 月 21 日，霓虹师撤离前线时已成为英勇
善战的部队，麦克阿瑟也成为法国人人皆知的美国军人。
6 月 26 日，麦克阿瑟被提升为准将。然而远征军总司令潘兴并不欣赏麦克阿瑟，认为他
是个平庸之辈，至少有一次这位将军郑重其事地指责过麦克阿瑟。但后来证明潘兴将军错了。
7 月 4 日，配属法国第 4 军的霓虹师以令人生畏的勇敢和顽强投入战斗。头戴软帽，手持
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马鞭，腿绑裹腿，身着卡其布军装的麦克阿瑟准将进攻时总是第一个跳出战壕，率领部下进
行短兵相接的战斗，把不可一世的德国人打得落花流水。麦克阿瑟因作战勇敢而获得了第二
枚和第三枚银星勋章。
7 月，协约国对德军发起全面进攻。霓虹师转而配属给法国第 6 军投入战斗。战斗依然激
烈而残酷，该师伤亡达 50%。
战斗最激烈的时候，麦克阿瑟曾一连 4 昼夜没有睡觉。协约国部队终于突破了德军防线，
深入推进到德国领土。麦克阿瑟因为在这次作战行动中的出色表现而获得第 4 枚银星勋章。
法国人授予他第 2 枚十字军勋章。
此后，霓虹师后撤进行休整和补充，麦克阿瑟调任该师第 84 步兵旅旅长。9 月 10 日，该
师重返前线，加入了在圣米耶尔战线上的美国第 1 集团军的行列。第 84 旅是集团军的主要突
击力量之一。麦克阿瑟身先士卒，完成了上级交给他的作战任务。
在这次以及随后的战斗中，麦克阿瑟又获得了第 5 枚和第 6 枚银星勋章。
十月末，麦克阿瑟率部参加第一次世界大战中的最后一次大战役。10 月 11 日，麦克阿瑟
严重中毒，几乎双目失明，但他拒绝去医院。战斗尽管激烈异常，第 84 旅终于实现了自己的
作战目标。为此，麦克阿瑟被推荐获取荣誉勋章，晋升少将，但由于他太爱出风头，以至于
美军总部里没有几个人为他说好话，所以无论勋章还是晋升都被否决了。代替荣誉勋章的是
一枚服务优异十字勋章。
霓虹师经过短暂的休整后，于 11 月 4 日重返前线，向色当进击。战斗中他又获得一枚银
星勋章。11 月 11 日，战争宣告结束。几天后，麦克阿瑟被提升为霓虹师第 42 师师长。
毫无疑问，麦克阿瑟是战争中涌现出来的受勋最多的美军军官之一。潘兴将军在事实面
前也彻底改变了自己的看法，他认为麦克阿瑟是“我们所有的最伟大的将领。”7 年之后，当
潘兴在陆军参谋长职位上退休前夕，他作出的最后一项决定，便是把麦克阿瑟提升为少将。
此上述两位更具传奇色彩。美国远征军中“猛张飞”式的人物，就是大名鼎鼎的巴顿。
1917 年 4 月巴顿随潘兴到了法国，仍然做他的副官。他把在这位将军的参谋部里任职视
为一种荣誉。但不久他就发现，自己不受拘束的性格和喜欢冒险的精神，使他很难安心于美
国远征军那庞大而复杂的司令部中的生活，他渴望去前线作战。
“你要离开这里，我没有意见。我提出两个职务供你挑选：你可以去指挥一个步兵营，
或者去坦克部队”。潘兴对巴顿说。
潘兴所说的“坦克部队”在巴顿眼里几乎连一点影子也没有。美国军队从来没有使用过
坦克，而且迄今为止这种新式武器在战争中的作用还存在着很大争议。
潘兴将军的话让巴顿左右为难。他决心不去步兵营，但对参加尚不存在的坦克部队也感
到不快。他决定写信请教在波士顿的岳父弗雷德·艾尔。巴顿对他的判断是绝对相信的。艾
尔先生的答复是：“我是一个爱好和平的人。我对战争一无所知。我对你的劝告是：应该选
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择哪种你认为对敌人打击最沉重，对自己伤亡最小的武器”。
巴顿茅塞顿开，立即去见潘兴，对他说：“长官，我已经决定去坦克部队。我怀着一种
特别的热情接受新的任命，因为我相信我能用坦克给敌人以最大的杀伤，而使美国付出的代
价最小”。
巴顿于 1917 年 9 月正式接受命令去坦克部队任职。他第一次接触到坦克时，并不喜欢它，
把它称为“带轱辘的棺材”。
坦克部队的最高指挥官是塞缨尔·罗肯巴克准将。他主要是代表潘兴在坦克部队组建过
程中，与各方面的高层人物接触，处理复杂的政策问题。至于具体的组建和训练人物则由巴
顿上尉（后来很快晋升为少校、上校）一手负责。
巴顿迎着重重困难，为建立坦克部队而操劳着。他的任务是训练和指挥两个坦克营，这
两个营将组成坦克兵的第一旅。在这方面，巴顿既没有经验，也没有受过任何训练。因此，
他从零做起，甘当学生，先到英国和法国的坦克学校学习。同时，每逢使用坦克的战斗行动，
他总是亲临现场，用心观察。
最后，他选择了轻型坦克——法国双人 6 吨雷诺式坦克来装备他的两个营，他认为笨重
的重型坦克打死的德国人寥寥无几，却使自己的英勇士兵饱受煎熬。
接着巴顿就投入了紧张的训练之中。他建立了训练中心和部队营房。远征军的将士们蜂
拥而至，纷纷要求调到坦克部队作战。这是巴顿的精神为之一振。他越来越相信，没有坦克
便无法打开敌方阵地的缺口。“杀人的武器很多，但我相信，坦克最能致敌于死命。”
当时的坦克非常原始，外壳粗陋，里面一团漆黑，两名乘员必须用相互敲打的办法来互
通信息——踢一下驾驶员的背就是叫他前进；拍他的头则是叫他停车。各辆坦克之间不能通
话，坦克和它们所支援的步兵之间就更无法联系。这种坦克的最高时速为 4 英里，常常跟不
上挺进的步兵，机器故障也常使它们报废。
到 1918 年 7 月，巴顿已经组建了 6 个连，一般公认这是美国远征军中最厉害的部队。而
巴顿则以远征军中“最残酷的军纪森严的教官”而声名远扬。
在随后的圣米耶尔和墨兹一阿尔贡战役中，巴顿率领这支刚刚诞生的坦克部队，一路上
猛打猛冲，取得了引人注目的胜利。在战争结束前的一次作战中，他负了伤。他受伤的方式
也是特有的：“当巴顿指挥的坦克前进。他一边往前跑，一边声嘶力竭地破口大骂。坐在坦
克里的士兵根本听不见他叫嚷什么，而在他面前的德国兵也根本听不懂他说什么。正在这时，
一颗炮弹在他身旁爆炸，巴顿被掀到了一个弹坑里。”
就这样，巴顿以其骄人的战绩向他的老长官潘兴将军交出了一份令人满意的答卷。
从 1917 年 2 月起，德国在海上凭借一支只有 133 艘潜艇的舰队。掀起了第二次无限制的
袭船战狂潮。德国海军曾推测：如果每月击沉 60 万吨船只，不出 6 个月就会使英国屈服。果
然，仅仅几个月之内，德国潜艇共计击毁 650 多万吨驶往英国的船舶，而同期美国，协约国
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和中立国所有造船厂一共只建造了 270 万吨，以致根本来不及补充更替。英国手头的粮食储
备也已只能维持 3 个星期，饥饿的威胁已经迫近，随之而来的便将是俯首投降。
因此，当美国宣战的消息传到伦敦，英国首相劳合·乔治对一群正在伦敦的美国人声嘶
力竭地呼吁道：“要确保战争胜利，第一必须有船，第二是船，第三还是船！”此情此景，
令全体在座者无不为之动容。
时任美国驻伦敦联络官的海军少将威廉·西姆斯恰好在场，听了首相的这番话，更是“别
有一番滋味在心头”。
这位将军不是别人，正是当年奉西奥多·罗斯福总统之命撰文批驳马汉，一鸣惊人的那
位年轻人。斗转星移，十几年的光景，他历任总统海军副官，舰长，海军军事学院院长，美
国参战前被派往伦敦，负责与英国联系。
西姆斯来伦敦时用的是假名字，随身带了一名助手。旅途中，他搭乘的轮船在利物浦海
面触了雷，他和其他乘客被游艇救上岸。西姆斯一到伦敦就匆匆奔赴英国海军部，去找海军
大臣，也是他的老相识，海军上将约翰·杰利科爵士商议。两人见面没谈几句，杰利科就递
给西姆斯一个备忘录，其中透露了德国潜艇战给协约国方面造成的巨大损失；1917 年头 3 个
月，击沉船只达 130 万吨，约占协约国和中立国所有在船的运输船的 6%。4 月份预计将达 90
万吨。
如果到 10 月份还不能制止这样大的破坏，英国的海上生命线就将中断。“如此看来，德
国将赢得这场战争了”？西姆斯惊恐地说。“是这样”，杰利科回答：“除非我们能制止这
种损失，而且是立即制止”。“再没有别的解决办法了吗”？
“就我所知，绝对没有”。杰利科绝望地回答。
在把这一惊人的消息报告华盛顿之前，西姆斯花了几天时间作了些调查。他发现英国在
西部通道和北海一带已不再派舰船护航，一任商船冒险航行。后来，英国海军部高级军官之
间对护航问题颇有争议。有人认为护航只是一种防御力量，而对付潜艇必须使用进攻力量；
或派驱逐舰进行搜索，或用武装商船，或用**及其他办法去封锁德国潜艇基地的出入通道。
他们认为，庞大的护航编队弊端很多，因为护航时要求各船都听从统一调度，速度一致，而
商船往往杂乱无章，速度也快慢不一，有时在夜间还发生自相碰撞。这样，掉队的慢速船就
成了德国潜艇的猎物。护航队的驱逐舰顾此失彼，无法腾出手来掩护所有的船只，护航的目
的就难以达到。
根据上述情况，西姆斯决定用双管齐下的办法来解决护航问题。一方面，他于 1917 年 4
月 28 日建议本国把所有能派得出来的驱逐舰派到欧洲水域护航（不过，他对英国人说，这需
要时间，派来的数量也不可能很多）；同时，他取得了英国首相劳合·乔治和英国海军下级
军官的帮助，说服海军部进行一次护航试验。5 月，试验性的护航队分别于直布骆驼和汉普顿
锚地集结，并驶向英国港口。试验结果很好，只损失了一艘速航的船。这才使英国海军部相
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信护航的办法确实有效。
西姆斯虽然在伦敦很受器重，但是他的美国上级却对他冷眼相看。那些远在美洲的长官
们对这种护航任务的紧迫性就不大相信，认为西姆斯来的太亲英了。海军作战部长本森对英
国抱明显的不信任态度。西姆斯去英国时，本森上将曾晃动着一根指头警告过他，说什么“可
不要受英国的蒙蔽啊，火中取栗不是我们干的”！
更严重的是，海军部长丹尼尔始终不愿对海军进行总动员。第一次世界大战战后的调查
表明，美国直到参战时，舰队中有“2/3 尚不具备在国外作战的条件”。还有，由于惧怕德国
潜艇会很快出现在美国沿海海军部也不愿意派出更多的驱逐舰去欧洲。后来的事实表明，当
时德国只有少数潜艇能跨越大西洋；即使有 5 艘德国潜艇于次年远涉重洋来到美国海岸，也
只击沉了几艘小船，布放了几枚**而已。
所幸的是，富兰克林·罗斯福坚定地站在西姆斯一边，积极争取将所有能派往欧洲的驱
逐舰派出去支持协约国。与此同时，他对丹尼尔和本森过于谨小慎微，因而未能对协约国面
临的危机迅速作出反应甚为恼火。在这段时间里，他所发出的备忘录如果不是目无上司，也
达到了鲁莽无礼的地步：“时间一天天，一星期又一星期，一月接一月地流逝，多希望见到
美国采取具体行动啊……我们要是还打算建新的驱逐舰，不管造什么型号的；现在就得提出
预算来……很可惜，情况实际上并未好转……许多本来该做的事我们却没做……”1917 年 7
月初，罗斯福对考尔斯上将说：“海军部里一切仍然按部就班，真是讨厌死了。我们的方针
不是使海军具有攻击能力，只是由于在以往的战斗中海军运气好，全国就一直认为海军继承
了优良传统。我觉得今后非得吃大亏不可”。罗斯福不仅在私人函件和**内部的文件中表
达自己的不满，还在公开的讲话和文章中申明这些观点。我们的任务是要现在而不是在未来，
现在是**和参众两院议员们更充分地了解这一点的时候了，他在对海军联合会的一次讲话
中说，“现在是他们坚持立即采取行动时候了。这种行动要使我们在具体的日期得到具体的
东西——具体的军舰，具体的人员。”
罗斯福不仅嘴上着急，而且行动上更着急。要是他认准了的事，就是天王老子阻拦，也
挡不住他。由此在海军人士中广泛流传着这样一个说法：“在华盛顿，海军部的大部分工作
都是由助理海军部长罗斯福在周末海军部长不在时干的”。
一次，罗斯福得知生产驱逐舰零件的工厂需要一台发电机才能开始生产，而通用电力公
司至少在 3 个月后才能供货，他就指使手下人四处查找。结果在费城货场找到一台发电机。
海军部立即征用，将发电机送到了驱逐舰零件厂。后来，海军部收到一封信，信上抱怨说海
军部的这一做法使宾夕法尼亚饭店推迟了 3 个月才开张营业。
约瑟夫·肯尼迪是伯利恒钢铁工厂设在马萨诸塞州昆西的富尔河造船厂的副经理。富尔
河造船厂海军部要求为阿根廷建造了两艘战舰。军舰造好后，阿根廷一时不能付款，伯利恒
公司的老板查尔斯·施瓦布就拒绝交货。罗斯福要求见公司老板，施瓦布就派肯尼迪代表他
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去了。
“不必担心”罗斯福对肯尼迪说“国务院会替你们将造船费收回来的”。
“很抱歉”，部长先生，施瓦布说不交钱是不能让船走的。
“真荒唐”！罗斯福笑着说道。
“一点不荒唐”，肯尼迪正色道“不交钱是肯定不能交货的”。
罗斯福把肯尼迪送到门口，对他来访表示感谢，但同时告诉他说，如果不交战舰，就会
派海军陆战队到船厂将军舰夺走。
肯尼迪你回去向施瓦布作了汇报，说他觉得罗斯福是“唬人的笑面虎”。肯尼迪和施瓦
布决定揭穿“这个小伙子的恫吓”。可是设过多久，4 艘满载武装海军陆战队员的海军拖船驶
进船坞，真的在刺刀尖下夺走了那两艘战舰，将它们交给阿根廷的接受人员。挨了整的肯尼
迪许多年之后回忆起此事，连连说道：“罗斯福是我见过的最厉害的对手”。
“精诚所至，金石为开”。正是在罗斯福的不懈努力和督促下，海军部多年来办事拖拉，
不负责任的恶习终有所改变。与此同时，英、法两国领导人的苦口婆心也终于使美国海军部
相信西姆斯所说的严峻形势绝非夸大之词。1917 年 7 月，35 艘美国驱逐舰；2 艘补给舰被派
往英国的昆斯顿基地。随后他们同英国海军一起，开始进行搜索德国潜艇的巡逻航行。
到了 1917 年 12 月，又有 5 艘烧煤的战列舰“纽约”号，“佛罗里达”号，“特拉华”
号，“得克萨斯”号和“怀俄明”号驶来增援英国舰队，这使英、德双方的海军力量对比向
有利于英国的方面转化。这次烧煤的军舰是特意挑出来的，因为英国当时燃油短缺。这些美
国军舰归海军少将休·罗德曼指挥，列为英国舰队的第 6 分舰队。英国军官本来以为来自两
个国家的军舰合在一起，在作战原则，例行勤务和工作方面必然会发生许多冲突，何况还从
来没有在一起合练过。可是，这个美国分舰队竟然相当自然地与整个舰队融合到一起。这多
半要感谢罗德曼的良好合作态度。他后来说：“我意识到，英国舰队到底有了 3 年的实战经
验，再说，我们是归他们领导，在一支部队里怎么可能有两个独立的指挥官呢！”
美舰的到来，使英国有了将 5 艘老式的无畏战舰退役的可能，并把这些舰上的人员抽调
去从事反潜战。以后，英国又抽出 3 艘战列舰驻屯于爱尔兰西海岸的班特里海湾，以对付德
国巡洋舰对大西洋的补给，贸易航线的袭扰。
西姆斯曾明白无误地声言：“没有美国海军的合作，协约国不可能赢得这场战争。”这
些体现了美国国旗象征着一剿德国的作用。事实也的确如此。为了对付令人不寒而栗的德国
潜艇战，美国海军付出了巨大努力。1916 年计划建造的战列舰暂时停止建造，另外制定了建
造 273 艘驱逐舰的计划。
这些驱逐舰排水量各为 1200 吨，4 个烟囱，设计速度为 35 节，安装 4 门 4 英寸炮，1 门
3 英寸高射炮，12 个 21 英寸的**发射管，2 个深水**发射架。这些驱逐舰定型后大批生
产，进展神速，有一艘在龙骨安好后 17 天就下水了。不过，这批军舰绝大多数都没能赶上第
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一次大战。有一部分在整个第二次大战期间参加服役，发挥了作用。
在建造驱逐舰期间，美国海军又装备了一种长 110 英尺的木壳猎潜艇，排水量只有 77 吨，
主机是汽油发动机，航速 15 节，艇首装有 3 英寸炮和发射深水**的弹架。猎潜艇通常由一
名少尉当艇长，全艇官兵 25 人，几乎全是后备役军人和志愿兵。有一艘艇上有一位舵手士官，
他喜欢读希腊的悲剧原著。有一个水兵能讲一口流利的阿拉伯语和其它 4 国语言。有一个厨
子曾经是竞技场上卖柠檬的。有一轮机长居然从未到过海上，真是五花八门，无奇不有。但
他们却毫无例外地抱有一个共同信念：“为海军的荣誉而战”。
当第一支猎潜艇编队在指挥官莱曼·科顿率领下来到普利茅斯时，西姆斯不禁惊讶不已，
他对科顿说：“这些孩子怎么把艇开过大西洋的呢？”科顿回答说：“也许不能，但他们已
经来了”！说着，他指着普利茅斯湾里上下浮动的 36 艘“小玩意儿”给西姆斯看，两人都笑
了起来。
在大战期间，美国共建造了近 400 艘这样的猎潜艇，他们卓有成效地活动于从摩尔曼斯
克到地中海的广阔海域。在那里，这些猎潜艇成了阻拦敌人潜艇的屏障的一个组成部分。这
道反潜屏障横越奥特郎托海峡，成为德国和奥地利潜艇进出亚得里亚海的一个难以逾越的障
碍。
为了侦察敌人潜艇的行踪，猎潜艇上装备了水听器。这是一种原始的水下侦听装置。办
法是由 3 艘猎潜艇列成三角阵位，一听到水下可疑的声响就用密码相互联系，用三角定位的
办法确定潜艇的位置，然后用深水**进行进攻。这种办法一开始不仅敌人摸不着头脑，就
连英国人也迷惑不解，但后来实践证明，这种办法在多数情况下都难以奏效。因此敌潜艇一
旦发觉对手在捕捉它的发动机的声音，它就关闭机器，保持沉默，直到猎潜艇疲于奔命，不
得不放弃自己的狩猎目标为止。
在北大西洋护航和搜索潜艇是一桩苦差使。那里好天气很少，大风大浪常刮得驱逐舰前
倾后仰，舰员们站立不稳，东倒西歪地往舰壁上撞。多数情况下，海水总是覆盖着甲板，有
时还从升降口渗进住舱。热菜热饭难以吃到，除了冷的还是冷的。人们要想安静一会也不可
能，不时出现什么东西碰碎或是断裂的声音。黑夜航行，还会发生自相碰撞的可怕事件，其
后果不亚于遭到敌人潜艇的袭击。“昌西”号就是在直布罗陀海峡，与英国轮船相撞而沉没
的，牺牲了 21 人。
对这种艰苦的生活，首批援英的海军指挥官陶西格曾回忆说：“巡逻生活十分单调。当
四顾茫茫，看不到敌人的踪影时，我们禁不住感到恐怖，鬼知道德国潜艇是不是正在向我们
逼近。一连许多天咆哮不息的海洋给我们带来了很大的折磨，过度的颠簸使我们不仅无法在
桌边就餐，就连上床睡觉都十分困难。在帆索间持续不断地发出尖叫的风声，弄得人们的神
经一直处于紧张状态。我们许多人都是和衣睡觉，在执行任务过程中从没有换过衣服。”
由于缺乏足够的护航舰船，美国海军无法为所有船队都提供护航。解决这个矛盾的办法
110
是：优先保证向国外的运兵船，对运兵船必须自始至终提供护航。其他水上部队在横渡大西
洋时不予护航，只是最后驶向离英国海岸 200 海里的危险区域时才给以保护。为了做到这一
点，各种船队的集结，航渡与到达危险区的时间必须有精确的安排。作为所有船队的“中枢
神经系统”的是坐镇伦敦的海军部护航指挥部。在那里，有一块很大的标图版，上面标明所
有海上船队的位置和已知的德国潜艇活动位置。各船队指挥官往往由退休的海军将领或舰长
担任。他们的指挥船多半设在设备较好的客轮上。在指挥关系上，各舰队都得听命于护船舰
队的指挥官，因为只有他可以直接与海军指挥部取得联系。到后来，各船队都有自己固定的
日程安排：从纽约开来的船队（30 艘为一队）每 16 天来一次，从汉普顿锚地开来的是 8 天一
次。
其他来自哈利法克斯达喀尔，直布罗陀的，也各有自己固定的班次。
各船队通过“Z”字形的航线横越大西洋，来到危险区域的边缘集结，必须正好与一支护
航舰队相遇。这支护航舰队是护送一支驶往国外的船队来的，然后，驶往国外的与国外驶来
的正好互相告别。时间必须如此精确，因为护航舰队不可能为了等待迟到的船队而长时间逗
留，逗留时间长了，护航舰队的燃油就不给需要了。通过危险区时，舰和船还得排成一定的
序列，通常做发是，船队迅速编成几个纵队，驱逐舰分列两侧，最后留一艘军舰作为整个编
队的后卫。整个护航编队必须以可能达到的最佳速度步调一致地前进。在这样的护航编队面
前，德国潜艇是不敢轻举妄动的，它最多只能冒险攻击其中的一艘或是两艘船只，因为不等
它们继续肆虐，深水**就会落到它们头上了。
采取了上述种种措施之后，形势逐渐好转，从 1917 年 4 月，协约国船只由被击沉 88.1
万吨的高峰下降到 5 月份的 596 吨，再往后低于这个数字，而这样的损失对协约国已不能构
成大的威胁。美国以强大的工业能力建造商船，在数量上和建造速度上都足以弥补协约国的
损失。
美国海军的第二项任务，就是运送和供应美国远征军，保证所有人员和物资安全地通过
德国潜艇骚扰区域，到达法国战场。
运输量之大是惊人的，如果运送一个师的兵力，那么给这个师运送装备，给养的吨数将 4
倍于此。运输量之大，单靠海军的力量是不行的，幸亏美国商船后来也参加了。为了成批生
产运输船舶，1917 年 4 月建立了应急船队有限公司，后来证明这时十分必要的。还有一件事
也只得提一下：从 1914 年开始，有一批德国船长期停靠在美国港口，总吨位约 60 万吨。美
国参战之后立即对这些德国船只予以扣留。德国船长们虽然对船只进行了破坏，但美国人很
快就把它们修复了。其中 20 艘，包括一艘豪华的邮船均被改装成运输船，先后运送了 50 多
万兵员去法国。
运送美国远征军的任务由海军少将艾伯特·格利夫斯负责，他同时也是巡洋舰队和运输
船队的总负责人。他的旗舰设在巡洋舰“西雅图”号上。他第一次率领美国护航队横渡大西
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洋是 1917 年 6 月，德国潜艇企图袭扰未能得逞。格利夫斯统率的运输力量迅速增加到 45 艘
大型运兵船，船员全部由海军配备，并由 24 艘巡洋舰负责护送。由于运兵部队防护严密，速
度又快，德国潜艇很难骚扰，它们干脆集中力量去攻击运货船。到 1918 年夏天，运到布雷斯
特和法国其他港口的美国军队每天达到 1 万人。在先后把近 200 万人运往法国的过程中，没
有损失过一人一船。这不能不说是一个天大的奇迹。
可是，任凭美国海军绞尽脑汁，千方百计地减少损失，却始终无法从根本上解除来自德
国潜艇的威胁。1917 年夏天，连罗斯福都担心德国潜艇随时有可能出现在美国沿海来攻击商
船或炮击没设防的港口。“如果万一德国潜艇到了坎波贝洛湾开始炮击伊斯特港或普尔港，
我要求你将孩子带到树林中去”，罗斯福对住在坎波贝洛的妻子埃莉诺发出了这样的警告，
不要为了看看到底发生了什么事而呆在原处不动。我可不是开玩笑，虽然这种可能性只有
1/500，但毕竟还有这一分的可能性……时间一长，威尔逊总统也越来越不耐烦了：“英国为
什么不把马蜂堵在窝里呢？”威尔逊对英国未能把德国潜艇封锁在它们的港口里常常发出这
种抱怨，“我们到处驱赶马蜂，却放过了马蜂窝”。总统这么说，但他心中也没有具体的方
案。说者无意，听者有心。胆识过人的罗斯福决心再次为总统分忧解愁。
战争开始不久，罗斯福想出了在北海沿苏格兰至挪威的 240 英里的海面布**，防护网，
驱逐舰巡逻等办法封销狭窄的多佛海峡已取得一些进展，罗斯福同英国人讨论了在北海布雷
的计划。英国海军部反对这一计划，理由是布雷区域太大，那里海水太深，以及缺少有效的
**。据估计要切断北部通道需要 100 万个**，因而英国海军部认为这一任务无法完成。
另外它还担心一旦布雷，英国舰队在这一海域的活动也将受到影响。
当一位名叫拉尔夫·布朗的马萨诸塞州发明家成功地制造了一种带触角的**时，罗斯
福的方案获得了新的生命力。与一般的**不同，带触角的**并不需要直接接触船体才爆
炸，只要船碰到从**伸出的长长的触角，就能引起**爆炸。有了这种新式**，封锁北
海只需 10 万个**就够了，只有原计划的 1/10。在威尔逊和丹尼尔的支持下，罗斯福又向英
国海军部提出了这一个计划，这次总算勉勉强强得到英国海军部的赞同，为确保计划成功，
他给丹尼尔写了一份措辞强硬的备忘录。在备忘录中，罗斯福回顾了在批准布雷计划方面拖
拉不决的情况，要求在执行这一计划时要拿出“与以往执行各项任务不同的精神来……这项
任务比向国外派驱逐舰，派一个分队的战舰或是造一批新驱逐舰逐舰逐舰都来得重要——这
件事对打赢战争至关重要。”他也给威尔逊送了一份备忘录，并附有一封信，说明为使有关
各方面同意这一方案花了 6 个月的时间。“我有责任告诉你，如果以过去的速度和方法实施
这一方案，就会又浪费掉宝贵的几个月时间，这一计划就会受到损害。”在罗斯福的不断催
促下，美国开始大量地制造每颗内装 300 磅黄色**的触角**，实际布雷工作在约瑟夫·施
特劳斯少将领导下于 1918 年 6 月开始。到了 10 月，已布雷约 7 万颗，其中约 8090 由美国海
军铺设，其余的由英国人投放，总费用达 8000 万美元！北海布雷带的效用还没充分显示出来，
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战争就结束了。
德国潜艇通过北海，据传有 6 艘潜艇被炸，而且大多数专家都认为对致命的布雷区的恐
惧是德国潜艇人员士气下降的原因之一。潜艇人员士气低落导致他们的一次哗变，它随后扩
大到德国海军的其他部分。
在第一次世界大战中，美国海军航空并也崭露头角，而且其实力增长之快，居海军各兵
种之首。美国参战时，海军航空兵只有 43 名合格的飞行员（其中 5 人是陆战战队的），239
名应募入伍及 54 架飞机（大多数不能用于作战）。19 个月后大战结束时，涌现出 6716 名佩
带金色机器标志，身穿绿色制服的军官。应募加入海军航空队的士兵达 30693 人，飞机达 2107
架（大多数系英、法制造）。海军还拥有了大型水上飞机，均由美国自己设计制造，并装备
美国生产的发动机。海军陆战队的航空队也组建起来了，拥有 282 名军官和 1180 名士兵。
从法国、英国、爱尔兰和意大利等地的 27 个基地起飞的海军飞机，软式小飞艇和气球，
巡逻于敌人潜艇的活动海域，执行侦察任务，保护过往船队。据统计，飞机至少击沉了德国
潜艇 1 艘，击伤若干艘。在大战最后的 10 个月里，由飞机护航的船队无一受损。这些飞机曾
沿着比利时海岸执行反潜轰炸任务，并对运河，铁路，补给库场和飞机场，潜艇基地予以特
别监视。
1918 年 8 月 21 日，2 架轰炸机，3 架战斗机在海军少尉乔治·勒德洛率领下正在波拉上
空散发宣传品，突然遭到 7 架敌机的攻击。在一场混战中，勒德洛击落奥地利飞机一架，他
自己的飞机也中弹起火。他采取旋冲的办法扑灭了火焰，但发动机熄灭了，这使他不得不在
距奥地利基地 5 海里的海面上降落。海军少尉乔治·海曼见状立即也在勒德洛落水的附近海
面降落，好容易才把勒德洛从水中救起，并把他系紧在自己飞机双翼间的支柱上，然后安全
飞回自己的基地，为了表彰海曼的英勇行为，美国国会授予他最高荣誉勋章。他是第一个获
得这种勋章的海军飞行员。
后来，海军陆战队上尉拉尔夫·塔尔和他的两个炮手也获得了这一荣誉勋章，因为他们
在 1918 年 10 月 8 日哪天，单机与 12 架德机作战，击落其中 2 架，然后以 50 米高度越过德
军战壕安全返回。空战中取得战绩最大的要数 19 岁的上尉戴维·英戈尔斯。他是第一次世界
大战中的王牌飞行员，几周内先后击落 5 架德国飞机。
美国海军的力量不仅显示在海上，空中，同样也显示在陆上。当德国军用远程炮轰击协
约国战线后方的军事重地和补给库场时，协约国陆军苦于无力还击，海军就用舰炮支援他们。
他们把 5 门 14 英寸的膛线炮装在特种火车上，配上炮手，送往法国。
火车上配有流动车间，弹药车，宿营车和其他设备。这支海军炮兵部队于 1918 年 9 月 6
日投入战斗，在两个月内总共打击了 782 发炮弹。他们转战在西线，哪里需要就开到哪里。
有时候，飞机为他们测定弹着点，给敌人的破坏和威胁很大。
1918 年 2 月，鲁登道夫倾全德国之力，在西线集中了 178 个师，共计 123 万步兵，2.4
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万骑兵，5500 门重型野战炮和 8800 门轻型野战炮来对付协约国一方的 173 个师，苦计 148
万步兵，7.4 万骑兵，6800 门重炮和 8900 门轻炮。在空军方面，协约国约比德国强 3 倍。但
德国在步兵师中装备的武器，如机关枪，迫击炮等，要比协约国强得多。为了抵消飞机数量
上的劣势，德军空军使用了大范围的机动战术，在需要的地方集中使用他们的飞机。
数量上处于劣势的德国步兵，以先进的战术弥补了兵力的不足。他们发明了堑壕对垒战
中的渗透战术，以步兵营或者比营稍小的单位，组成突击渗透部队。这些部队均由一些战斗
经验丰富，年轻力壮的精干人员参加，按预定计划，在战斗开始前利用协约国防御部队的间
隙和薄弱部分，突入到协约国防御纵深之处；战斗打响后，由大部队向正面之敌发起攻击，
而渗透部队则从后面切断其防御体系，再夹击已成孤立据点的前线防御阵地。这一战术运用
说难并不难，说高明也未必有多高明，只不过在训练有素的德军官兵出色的运用下，才发挥
了相当大的作用。
德国参谋部于 3 月 20 日发起了代号为“米夏埃尔行动”的进攻，旨在打击协约国防御柱
石英军。在这次战役中，德国再次使用了毒气。在第一天的进攻中，渗透战术发挥了作用，
德国突破了英军的第一道防线，迫使英军退到索姆河一线。同时，德军另派出一个师，径取
法国首都巴黎，但由于缺乏足够的后备力量而中途返回。
这次代号为“米夏埃尔行动”的战役，共进行了 8 天，德国突破了协约国防御阵地，在
英国远征军的防线上嵌入了一块长 40 英里，宽 60 英里的突击部，英军伤亡 16550 人，被俘 7
万人，被缴获野战炮 1100 门，甚至英国阵地上没有来得及运走的 200 万瓶威士忌酒，也成了
德国人的战利品。法国军队则损失了 7.7 万人。协约国吸引了这次失败的教训，建立了单一的
指挥部，对参战的协约国军实行统一指挥。在法国总理的提议下，协约国一致同意，4 月 14
日，法国的福煦将军被任命为在法国作战的所有协约国的总司令。
德国依然幻想着早些取得战争的胜利，决定不给协约国部队以喘息之机随即于 5 月 27 日
在佛兰德发动了攻势。为了分散敌人的防御力量，同时决定在另一个叫做谢曼德达姆的地方，
采取佯攻。此时，协约国已经研究出对付德国人渗透战术的弹性防御战术，即改变过去那种
主要兵力放在防御阵地前沿的做法，而是只把约 1/3 的兵力放在防御阵地前沿，另外 2/3 放在
防御纵深，一来可以防止被德军更多地杀伤，二来可以有利于向被德军渗透的地方实施快速
机动。
但在德军发起进攻之后，担负谢曼德达姆地区防御的法军指挥官迪歇纳，却机械地照搬
进去步兵教科书上的防御战术，把重兵放在前沿，致使德军的渗透战术再一次取得成功。进
攻开始不到一个小时，德军就突破了布满守军尸体的防线，朝法军的后方挺进。
按照德国统帅部的原计划，这里的进攻只是牵制性进攻，前进到一定距离之后，在防守
空虚的佛兰德发起主攻。但没想到担任佯攻的部队由于法军的指挥错误而进展如此顺利，鲁
登道夫立即随机应变，更改了原计划，命令德军在谢曼德达姆的进攻由虚转实，继续挺进，
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几天之后，势如破竹的德军又推进到几年前他们败走麦城的地方——离巴黎只有 37 英里的马
恩河畔。
法军的撤退，使巴黎又一次暴露在德军的大炮射程之内，这时，潘兴将军率领的远征军
奉命前来阻止德军的前进。美军的两个师（相当于 4 个英、法军师）乘火车火速赶到战区，
与德军展开激战。这是美军的第一次独立作战，久经沙场的德国军队被初出茅庐的美国远征
军击退，德军受到了沉重的心理打击，不得不于 6 月 6 日结束了攻势。
美军中表现最出色的要数第 2 师的第 4 海军陆战队陆战旅。在一个名叫贝莱奥森林的地
方，当时守卫这一地区的法国军队已经撤退，并劝告正开进的美国海军陆战队士兵也同他们
一起撤退，但率领这支海军陆战队的美军指挥官威廉上尉却颇具美国西部牛仔风度，他一边
骂着粗话，一边指挥他的弟兄们夺回已被德国人占领的防线。
经过 3 个星期的苦战，海军陆战队以重大伤亡之代价终于夺回了这片森林。连于他们作
战的敌人——德国士兵，都不得不佩服他们这种不屈不挠，勇往直前的精神，称他们是“鹰
犬”。在这次战役中伤亡的美军第 2 师 9777 人之中，就有 5338 人是参加这场战斗的海军陆
战队战士，可见战斗之惨烈。
为了表彰美国海军陆战队的英勇事迹，法国**命名这座已被打成秃山的森林为“海军
陆战队森林”，现在这片森林又重新长起，并在名义上归美国**所有，成为纪念一战中在
欧洲大陆阵亡美军将士的一处胜地。
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