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房地产企业在执行并购战略时，最好选择专业化的并购之路，即并购同一类型的项目。不是同一类型的项目，回报率再高，也不要去考<a href="https://.99di/character/8651.html" target="_blank">虑</a>。比如经济适用房，回报率再高，万通地产也不会去做。<samp>.99lib.</samp><strike>九九藏书</strike><span class="right">——摘自2004年8月26日《新京报》文章《宏观调控加速地产并购时代到来》</span>
<h3>背景分析</h3>
在一轮接一轮宏观调控的大背景下，中国的房地产业正在经历一场变局，主要表现在两个方面：第一是“大鱼吃小鱼”式的收购行为频繁发生；第二是“大鱼”之间的资本（或资源）联合，即强<a href="https://.99di/character/5f3a.html" target="_blank">强</a>联合现象增多。<a>99lib?</a><code></code>
在美国，最大的5家地产公司只占全国市场14%的份额，地产业的集中度比较低，垄断不大容易形成<abbr></abbr>。在这种情况下，对一家地产企业而言，并购的对象一般是同类型的企业，这样比较容易成功。
<h3>行动指南</h3>
并购容易，整合难。在只有1/3的并购案例能成功的情况下，并购之前应该思考清楚即将进行的并购成功的概率有多大，企业是否具备并购成功的资源和要素。
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