“联想就是我的命根子”

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    2010年四五月正是联想集团新财年部署开局的时候，那段时间柳传志忙得他自己几乎受不了。之后，他就比较放心了。联想集团的事基本上路了，他和杨元庆定期通个电话，了解了解联想集团的事就行了。他更多的精力放在联想控股上。这和2009年大不一样，整个2009年，他对联想集团是比较揪心的。

    2008-2009财年，联想集团全年亏损2.26亿美元。财报糟糕的直接后果，即是当时的CEO阿梅里奥走人，杨元庆接任C<samp>?9９lib?</samp>EO，柳传志复出出任联想集团董事长。这是一场赌博，所有人都在观望，如果联想没有起色，柳传志数十年不败的赫赫声名将蒙尘。

    柳传志问我，如果你家小孩在马路上玩，汽车眼看着要过来了，你是冲上去拉他一把，还是先考虑万一把自己撞死了怎么办？他说：“联想就是我的命根子，如果需要我，我随时会上。”反对他复出最坚决的是他妻子，理由是“你岁数这么大了，身体可能受不了”。当时柳传志血压不正常，联想控股这边又刚刚启动联想之星。“有些事情离开我是有一定困难的，如果我再去抓联想集团的事，身体是否吃得消？将这些事情考虑得很周到细致后，我才决定从联想集团复出。”

    我问他，复出压力那么大，有没有着急到坐立不安的时候？他指着在一旁的联想控股女员工，提高声音说：“你问问她，我什么时候坐立不安过？”

    现在联想的年轻人很难见到他着急的模样。经过大风大浪后，如今的柳传志沉稳老练，不动声色。联想老人张祖祥还记得，1989年香港联想大亏，柳传志急急忙忙坐飞机赶到香港，立即召开会议。他瞪将来还是有重要作用的。”柳传志说。在他的协调之下，联想控股旗下的弘毅投资以一亿美元的价格接手了联想移动。后来，联想集团需要手机业务，又以两亿美元的价格买回来了。

    “如果是职业经理人的话，他就一定不会干。因为这种牵扯到关联交易的事本身很讨厌。”柳传志说。

    这事也给了他深刻的教训，他对西方企业职业经理人机制的看法更加审慎了，打造没有家族的家族企业的期望越来越强烈，他希望他的接班人在精神上继承他的“血统”，将联想当成家。“没有主人的话，这种事谁都要躲，没有人愿意做。”

    “另外，个人的声誉也很重要。我做这事的时候，公司董事会内部、员工内部，甚至包括媒体，没有人怀疑我的个人动机，因为我确实声誉还比较好。如果我以前在这种事上捣过鬼，今天再做这事就会很麻烦。”

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