第十八章 技术管理
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<h3>第一节 生产技术管理制度</h3>一、生产技术综合管理制度
第一条 目的。
为了合理组织企业的生产技术管理工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产的顺利进行，不断采用新技术、开发新产品、提高产品质量和劳动生产率，特制定本制度。
第二条 组织管理。
生产技术管理由技术部负责组织实施，直接向生产总监负责，技术部下设技术科和生产技术研究会。
第三条 生产技术的改进流程。
生产部向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定，组织技术部门负责技术改进攻关。
第四条 生产技术的引进流程。
当本公司从外面引进技术时，技术部要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。
第五条 技术转让流程。
本公司向外部转让技术时，技术部要会同生<tt></tt>产部研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。
第六条 生产技术的发表流程。
1、当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交技术部经理审阅，经其批准后方可对外公开。
2、外来人员到本公司参观学习时，须征得生产部和技术部同意。
第七条 生产技术开发。
本规定所指的技术开发主要是新产品开发和新工艺开发活动。技术开发的途径有独创性技术开发、引进型技术开发、综合型技术开发以及延伸性技术开发。
第八条 工艺管理。
1、工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应以及工艺装备和设备等工作的技术依据，是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。
2、技术部应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。
3、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化９9ｌｉb.、通用化的原则。
第九条 样品管理。
1、技术部应设立样品室，设专兼职人员负责，并建立样品专账，每月盘点一次。
2、每件样品必须有：来源、生产日期、类型名称、厂号、品名及新花色、新工艺等情况。
3、各部门需要样品时，须履行借用手续。
第十条 技术资料管理。
1、所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要及时登记、编号，分类整理和保管。在未登记前，不得借出使用。
2、所有读者都应爱护技术图书，不准有污损、涂改、剪裁、损毁等情况，如有损坏应照价赔偿或加倍罚款。
3、外单位索取技术工艺资料时，应经技术部长同意，报请厂长批准。
4、产品工艺资料，除保留样品外，应把经鉴定合格的工艺处方及技术工艺文件一并归档整理保存。
第十一条 制订、修改和废止。
本制度的制订、修改和废止须经主管生产技术的公司副总经理决定，公司经营常务会议讨论通过。
二、工艺管理制度
第一条 总则。
1、工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应以及工艺装备和设备等工作的技术依据，是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。
2、工艺工作由生产技术科负责，应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。
3、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化、通用化的原则。
第二条 制度。
1、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，以合理、可靠、先进为原则。
2、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。
3、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容。如有某种原因无法按工艺生产时，应由主管技术厂长签字方可生效。
4、设计标准的修改需经主管科长、主管厂长批准。
5、凡是工艺文件出现的差错，应由技术科负责；凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。
6、工艺员应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。
7、工艺文件的编写由生产技术科负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。
8、技术人员对工艺文件、图纸的修改，除下达修改通知单外还应对全厂新发文件全部修工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
7、移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”，并经各方签字。
六、新产品开发周期
1、对于简单产品、工厂已经具有成熟的制造和应用技术的产品以及由老型发展来的变型产品，周期定为1～3个月。
2、从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺技术资料。并应重新调查论证，开发周期定为2～5个月
3、属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发，开发周期一般定为6～7个月，最长为一年，（特别情况不得超过一年半时间），具体程序周期规定如下：
（1）调研论证和决策周期：一般产品1个月、复杂产品15个月。
（2）产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）为1～2个月。
（3）工艺（含工装制造）周期。
（4）样试1～2个月（含样品鉴定）。
（5）批试2～35个月。
（6）产品鉴定和移交生产周期为1个月。
七、成果评审和报批规定
1、新产品根据鉴定级别，按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司《关于技术改进与合理化建议管理办法》办理报审手续。
2、为节省开支，新产品（科研）成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行。
3、成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。
4、成果奖励分配方案由公司研究所共同商定后报总工程师批准执行。
八、新产品试制经费
1、新产品试制经费。
（1）属于国家下达的新产品（科研）项目，由上级机关按照有关规定拨给经费。
（2）属于工厂的新产品（科研）项目，由工厂自筹资金中按规定拨给经费。
（3）工厂对外的技术转让费可作为开发新产品（科研）费用。
（4）新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户实行专款专用，经费由总工程师审查，厂长批准后，由研究所掌握，财务科监督，不准挪为他用。
2、新产品证书办理。
（1）新产品证书归口总师办负资办理。
（2）研究所负责提供办理证书的有关技术资料和文件。
（3）在新产品鉴定后一个月内，总师办负责办理新产品证书的报批手续。
九、技术资料管理
1、图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求。
2、成套图册编号要有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
3、产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。
4、验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。
5、技术资料的验收汇总、归口管理由研究所负责。
十、新产品开发表格：
表18-1 新产品开发计划表
拟开发产品名称 产品说明 开发进度 开发人员 预算 批示： 审核： 制表：
表18-2 新产品开发工作记录表
部门：
研究人员 工作记录 一二三四五六 备注 主管： 制表：
<h3>第三节 新产品开发可行性分析报告</h3>
新产品开发可行性分析报告是企业在开发新产品之前，根据企业实际情祝，并充分结合市场环境，具体分析新产品开发方案在实践中的可行性、可操作性以及所能达到的效果和具体实施步骤的书面报告。
一、编写要点
通常来说，新产品开发报告主要包括以下内容：
1、项目名称。
2、承办单位及负责人。
3、研究的结论、存在的问题及建议。
4、新产品的基本情祝及生产规模。
5、生产条件设计方案及生产技术设备方案。
6、开发实施进度计划。
7、投资估算、资金筹措。
8、产品成本估算。
二、可行性分析报告
A、产品销售计划
（一）产品说明
（二）预计销售范围
1、地区。
2、顾客类型。
3、销售渠道。
4、竞争产品或代替品。
5、产品估计售价。
6、产品季节性。
（三）销售预测
1、预测方法。
2、产品的市场寿命。
3、竞争者及其产销能力。
4、销售预测。
年度 季 市场总需求 市场成长率 本产品占有率 预计销售量 估计单价 估计销售量 估计外销量 估计单价 外销额 总销售额 成长率 123412345．生产计划。
年度 季 预计销售量 估计存量 预计生产量 估计每月产量 使用工作人数 设备增加 概况 12341234
B、投资计划
（一）固定设备
1、生产设备
项次 设备名称 数量 估计单价 总价 供应商 预计折旧 年数 每月折旧 金额 合计
2、土地厂房及辅助设备
类别 项次 名称 数量 单价 总价 供应商 预计使用年数 每月折旧金额 厂房 12辅助设备 12345678910
（二）人工成本
人工 类别 人数 平均工资 每月工资 合计 成本 估计工资率 耗用工时 人工成本 合计
（三）开发初期周转金
1、费用及原料支出
类别 说明 金额 支付期间 原物料存货 开发费用 工资差旅费、交通费 人事费用 交际费 合计
2、周转金
说明 金额 支付期限 固定投资 费用 原材料 预计借贷 预计投资
C、收益成本分析
成本分析 原料成本估计 预计销售量 名称 用量 单价 成本 名称 用量 单价 成本 平均单价 营业额 原料成本 人工成本 制造费用 续表 成本分析 原料 成本估计 制造成本 毛利 估计净利 净利率
D、获利分析（稳定生产后）
（一）平衡分析
1、月产量。
2、平均售价。
3、可变费用。
4、动力费。
5、间接材料。
6、直接材料。
7、直接人工。
8、固定费用。
9、销售费用。
10、折旧数量。
11、工资。
12、其他制费。
13、单位变动成本。
14、平衡产量。
15、估计每月销售。
16、营业收入。
17、估计利润。
（二）投资回报率分析
说明年年12341234投资额营业额资本周转率估计投资回报率
E、可行性分析结论
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