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犹太商人说过这样一句话：与人面对面地去争夺利润，是天下最困难的事情。的确，谁愿意将自己口袋里面的钱心甘情愿地交给别人呢？因此，要赚钱就得有别具一格的想法、与众不同的思路、出人意料的策略，这样才容易将钱从他人口袋中赚到自己的口袋中来。而这，需要的就是要有无比精明的脑袋。
在商言商，既然是商人就要追求效益的最大化，要实现最大的经济效益，那么，商人做生意应该是这样的：思维敏捷、反应快速。别人得慢慢想的事情自己能很快看出真相，别人感觉很麻烦的事情自己能一下子理顺得井井有条，别人想不到的事情自己能考虑得面面俱到、滴水不漏。那么办事情、做生意、赚钱，就总是比别人快一步，而且照顾周到，没有闪失。
简单点儿说，精明就是头脑灵活、办法多、点子多，看似很困难的问题，通过自己过人的精明，总能得到轻而易举的解决，这就是人们经常说的那句话：思路决定出路。
<h3>58、天安门的地砖也值钱</h3>
位于北京城中轴线上的天安门，是新中国举行开国大典的主会场，也是伟大祖国的象征，可有一位商人，通过卖天安门淘汰下来的地砖，大大地发了一笔横财。
1999年，为了庆祝新中国华诞50周年，天安门广场进行了翻修。那些淘汰下来的地砖如何运送出去，让管理处的人特别头疼。结果有人跑过来说，这些砖留下来他全包了，但是有一个条件，就是给我出具一个证明，证明这每一块砖都来自天安门广场。
这个人要这些地砖干什么呢？他要把天安门的地砖全部卖出去。卖给谁呢？他要卖给学校。为什么呢？因为学校喜欢做爱国主义教育，而天安门广场是非常神圣的地方。于是，他给很多地方的中小学校长写信，说我有天安门广场的砖，有证书证明是真的，你买一块回去可以放在升国旗的地方，让学生踩着天安门广场的砖升旗。
因为是天安门广场的地砖，很多中小学都纷纷购买，尽管巴掌大的一块砖标价1999元，但还是卖得很好。商人说天安门地砖共有18251块，从中就可以算出他能赚多少钱，而且，让人疑惑的是，这个商人现在还在卖地砖，也许他卖出的地砖早就超过了18251块，其中缘由嘛，不说也知道。
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无论什么物品，只要与着名的人物或者事物有着联系，其价值就会成百倍地增长。
<h3>59、茅台，让老百姓喝得起</h3>
茅台酒被称为中国国酒，因为它历史悠久、工艺独特、质量上乘、文化底蕴深厚，而且，它在我国政治、外交、经济生活中发挥的无可替代的作用。
既然是国酒，当然价格不菲，每瓶茅台售价至少就是好几百元钱。很多买茅台酒的人并不是要喝，只是要当做礼品送人。所以在社会上，早就有这样的流传：喝得起茅台的人不用花钱，不喝茅台的人反而花钱。
本来是一句民间的顺口溜，但茅台酒厂得知这种说法后，想出了推销新点子：他们把精酿的39°茅台酒，分装成半斤、2两、1两等几种新的包装规格投放市场。这种小瓶包装的茅台酒融一次性，纪念性、经济性于一体，备受广大消费者欢迎。顾客过去花300元买一瓶，舍不得自己喝，如今花30元买一点品尝品尝也消费得起。这种化整为零，降低销售成本的点子，使茅台酒厂的收入大增。
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茅台酒厂的精明之处就在于，能够从反馈的信息中想出新的创意，主动适应消费者的需求。
<h3>60、火爆一时的文化衫</h3>
只要生产的东西卖得出去，工厂是绝对有效益的。因此，销售是厂家最担心的问题，特别是最害怕产品积压。在这种时候，有时候一个好点子就能解决问题。
佳美针织厂的主要产品是男式汗衫，随着生活方式的变化，这种老式样的汗衫越来越无人问津，后来只有退休老人才穿它，因此人们便称其为“老头衫”。后来，佳美厂仓库里的“老头衫”积压严重，以致工厂发不出工资。他们想要转产，但缺乏资金，困难重重，工厂面临破产的境地。
这时，年轻的女技术员邓艾提出一项建议：将积压的白汗衫，在其后背和前胸部位印上一些美术字写的警句，例如“朋友，请自尊”“喂，别烦我”“忍一步，海阔天空”等等。做如此的小改动，或许能打开销路。她这点子的根据是：年轻人有求奇求新的心态，而在衣服上印上漂亮的警句，正符合他们追求新奇的心理，这样做，“老头衫”有可能成为时装衫。
当时，厂里很多人都不同意她的意见，认为款式不改变，仅印上几个字就想让积压品变得畅销，简直是笑话。只有厂长魏景林很重视小邓的建议，他决定先试印一小批投放市场，让市场来检验。很快，一批印有警句的汗衫投放市场了，美其名曰“文化衫”。令人吃惊的是，销售情况出乎意料地好。第一批文化衫上市，备受青年人的青睐，成为热销货，不久便被抢购一空。第二批、第三批印有警句的汗衫源源上市，大量倾销，一时间老头衫变成了时髦衫，风靡全市。不出半年，佳美针织厂仓库里的积压品全部都抛售出去了。当年赢利达百万元左右。
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产品是死的，人是活的，只要动脑筋，怎么都能找到办法的。
<h3>61、希尔顿酒店的发迹史</h3>
希尔顿酒店遍及全球60多个国家，属下拥有1900家酒店、35万套客房及其相关物业，但希尔顿创业的时候只有5000美元。
当初，希尔顿满怀财富的梦想，苦苦寻觅发财的机会。1923年的一天，希尔顿走在繁华的达拉斯商业区大街上，他发现这里竟然没有一家高级旅店。于是希尔顿心想：“假如在这里建一座高档的旅店，我肯定能够赚到很多的钱。”
于是，希尔顿马上行动，观察到了一块“风水宝地”，他认为在那里建旅店生意肯定会火。当时地皮的价格是30万美元，希尔顿并没那么多钱。
要是换成一个不是很想赚钱的人，或许就放弃了，希尔顿太想赚钱了，于是就下决心一定要将酒店建起来。但土地的价格实在太高，如果买了土地，就没有建设酒店的钱了。怎么办呢？
聪明的希尔顿想了一个好办法。他对土地的主人老德米克说：“我租用你的土地，时间为90年，每年付给租金3万美元。一旦我不能付款，你就收回你的土地和旅店，如何？”
老德米克一听，世界上哪有这样的好事啊。本来值30万美元的土地居然能够换得270万美元的租金，而且土地还是自己的。
问题就这样解决了，酒店也就顺利地建起来了，希尔顿也开始慢慢成为了世界上着名的酒店大王，跻身美国十大富豪之列。
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条条大路通罗马，这条路走不通就换另一条路走，总有走得通的路。
<h3>62、好吃又方便的金华火腿</h3>
金华火腿皮色黄亮、形似琵琶、肉色红润、香气浓郁、营养丰富、鲜美可口，素以色、香、味、形之“四绝”而闻名于世，在国际上也享有很高的声誉。可是金华火腿却是名气虽大，吃到嘴的人少。
1991年6月，金华火腿厂的厂长找到点子大王何阳，非要何阳为他们的一个电子产品出出主意，并送了一只大火腿，告诉何阳如何去吃。谈话间还说起金华市长的一段笑话：市长送老战友一只上乘的金华火腿，几个老朋友欢聚一堂，把整只火腿剁了剁就送进锅里，煮了起来。端上来一尝，直皱眉头。这东西怎么这么难吃！这事一时传为趣谈，后来金华厂便在包装上加上了如何食用的说明书。
何阳听了这个故事，一拍脑袋对他们说：“现在都什么时代了，谁还用刀劈斧剁地去吃火腿。一定要搞速食、易食、小包装，这是金华火腿的发展方向。”何阳分析了市场，认为市面上的火腿罐头均是西式火腿，没有中国火腿的味道，何况人们现在生活水平提高，谁不想尝尝传统的贡品呢？就是贵一些也无所谓。
为此，厂家投资百万，进设备，搞实验，结果一炮打响。外商纷纷订货，一时间国内也脱销了。
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不要以为是很畅销的名牌产品就不思进取，再想想法子，说不定就能锦上添花。
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陶朱公的商人十二则：
1.能识人。知人善恶，账目不负。
2.能接纳。礼文相待，交往者众。
3.三是能安业。厌故喜新，商贾大病。
4.能整顿。货物整齐，夺人心目。
5.能敏捷。犹豫不决，终归无成。
6.能讨账。勤谨不怠，取行自多。
7.能用人。因才适用，任事有赖。
8.能辩论。生财有道，阐发愚蒙。
9.能办货。置货不苛，蚀本便经。
10.能知机。售宁随时，可称名哲。
11.能倡率。躬行必律，亲感自生。
12.能运数。多寡宽紧，酌中而行。
<h3>63、捉假贼，吓真贼</h3>
家乐福、家乐、乐购、沃尔玛、人人乐、易初莲花、欧尚……这些众多的大型超市最大的希望就是“天下无贼”。因为他们几乎每天都要殚精竭虑，想出各种各样的办法来对付那些梁上君子。
什么防贼的办法最好呢？既能防盗，避免无谓的损失，又能不至于神经过敏从而损害顾客的自尊心。
在德国科隆的一家超级市场，经常能抓到一些顺手牵羊的人，商场在恼怒的同时，发现了一个规律。就是如果商场当天抓获了一个偷盗者，往往几天之内商场很少再有商品被偷。
于是，商场老板心生一计，经常派人装成小偷，在商场偷东西时，当场被商场治安人员抓获，在众目睽睽之下，交出货物，并处以罚款。
这种杀一儆百的做法起到了很强的震慑作用，因为经常能抓到小偷，使得那些企图偷盗者以为这家商场的防盗设备无懈可击，所以小偷的光顾次数就大大地减少了。
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德国超市这一招高就高在：以毒攻毒！
<h3>64、金点子值千金</h3>
广告需要创意，这是大家都知道的。但再怎么创意，也没有下面这个创意离谱：自己花钱替别人打广告。
华雪制药有限公司研制出了一种最新的产品——“杨柳”牌减肥冲剂。为了打开市场，公司不怕花钱，广告的制作与宣传费就用了30万元。虽然这样用心良苦，但市场反应平平，库存日益积压了。销售部的女经理余娜小姐正为此而苦恼呢！
一天中午，余娜漫不经心地拿起一张报纸浏览着，其中的一篇幽默小品文引起了她的哈哈大笑：
一个警察听到居民楼传来呼叫，忙循声而去，只见一对夫妇你揪我的头发、我扯你的衣服，打得不可开交。见此情景，警察并不忙于向前劝阻，而是直接向屋中桌面上摆放的鲜嫩大烧鸡奔去，拿起来就大啃大嚼起来，两夫妇不觉一愣，松开对方，同时扑向警察抢夺烧鸡，警察一转身拉开房门拔腿就走，这时两夫妇恍然大悟，顿时怒气全消，握手言和。
余娜笑得眼泪都要掉下来了，突然间，她想到如何为产品做广告了。第二天，她在报纸上登载了一则广告：本人减肥成功，过去最瘦小的衣服现在也显得肥大，不得已才决定以半价转让一套某某名牌服装。
广告登出后，电话、信函应接不暇，来人来客络绎不绝，但没有一个是来要买衣服的，而是纷纷向她打探减肥的秘诀。当然余娜小姐是不会失去向他们推出“杨柳”牌减肥冲剂的好机会的。余娜成功了，“杨柳”牌减肥冲剂的销售额直线上升。
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广告与其做得五彩缤纷、花里胡哨，还不如声东击西、指桑骂槐。
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现代商训之一：
1.要选择赚钱的行业，投身有巨大发展潜力的事业。
2.紧跟成功者的脚步，与精明能干、思想活跃、积极进取充满激情、有活力的人士为伍，远离沉闷失败的环境与悲观消极的人群。
3.让整个灵魂浸淫在市场的氛围中，永远保持良好的危机意识、前瞻意识和角色状态、竞技状态。
4.树挪一步死，人挪一步活。如果在一个地方无所作为，难以出头，就不该死守在那里，而应换一个地方，变一种角度，改一种方式。
5.切忌猴子掰包谷，掰一个扔一个，浅尝辄止或事事干，事事不专。
<h3>65、把坦克改成压路机</h3>
如果有一个人开了一家饭馆，而且生意很好，那么，很多人的选择是，在旁边开一个更漂亮的饭馆。而犹太人呢？则会在旁边开一家与之相配备的茶馆、旅店什么的，这就是犹太人高人一筹的精明。下面这个故事与犹太人的选择类似。
1984年，过去生产坦克的、拥有8000多职工的湖南江麓机械厂面临着军转民的问题。当时的“汽车热”几乎是全国机械行业的一种“传染病”，厂里很多同志建议搞汽车。但张厂长和他的谋士们经过精确计算，认为搞汽车成本高、效益低，又无竞争优势，所以放弃了这种想法。
张厂长决定干什么呢，他看到，我国人均占有的公路里程比印度还低，随着汽车工业的加速发展，公路的兴建和改造势在必行，筑路机械也将成为抢手货，市场潜力巨大。而且，以前生产筑路机械的厂家甚少，力量薄弱。
因此，厂务会上全厂统一了思想，决定生产具有世界先进水平的全液压振动式压路机以及路面铣刨机、摊铺机及清扫机等系列产品。能够制造坦克的工厂制造压路机肯定是绰绰有余的，因此他们名声大振，许多省市的公路交通部门还亲自找上门来订货。厂领导的高瞻远瞩，使该厂从1984年至1988年的短短4年时间里，产值平均每年递增42％。
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很多人都在做的生意不一定是好买卖，能赚钱的生意才是好买卖。
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现代商训之二：
1.当心不要让专业知识和技能，以往的成功经验，某一方面的专长与习惯、权威、传统观念、人言及平淡的生活挡住了视线，套住或框住了手脚，失去敏感与灵活。
2.要学会逆向思维，懂得反向探索和创新开拓。
3.在获利点上要心狠且硬，快刀斩乱麻，穷追猛打，极力扩张；并且要不断提升和充实自己，及其产品、组织，让自己的名号与服务无限张扬。
4.不要让细枝末节、家庭琐事、儿女私情等影响和妨碍自己的既定方针、奋斗目标。
5.一切都不可怕，可怕的是畏首畏尾，一味坐而论道、纸上谈兵；或好高骛远，或寻找借口、自轻自贱、自己打败自己。要抓住眼前离自己最近的现实机会，无论大小，先干起来，现在就做，未来将照亮你的眼睛。
<h3>66、聪明反被聪明误</h3>
商人的精明要用在合适的地方，要因人、因时、因地而异，否则，聪明反被聪明误。
有这样一家公司，要同外商谈判一笔棉纱出口生意。外商派了个三人小组来谈判。公司经理交代接待部门说：“这个谈判很重要，要招待好，必要时准备几个‘红包’。”
于是，豪华宾馆、大小酒会、龙虎斗、霸王别姬、贵重玉器甚至陪酒女郎，中国人向外商展开了猛烈攻势。外商的3人小组中，为首的是一个50多岁的久经商场的老手，他一住进宾馆就开始嘀咕，为何中国人要这样大手笔地花钱？莫非他们的货有问题，急于脱手？
席间，外方组长虽面露微笑，可却在心中打鼓：我们刚刚到来就不惜血本收买我们，这笔生意肯定有问题。酒足饭饱之后，这位组长礼貌地回绝了公司经理，带队回国了。
“这次是我们招待不周，我们要认真总结一下经验。”自以为是的经理还在对办事人员这样说。
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精明要正大光明地精明，而不是搞小动作、投机取巧、耍阴谋诡计。
<h3>67、靠眼光成功的银行家</h3>
新加坡丰隆集团主席郭芳枫是世界着名的中了这个地方，纷纷到这里来经商，有名的徽商、晋商、陕商就在这里定居经营。
物以稀为贵，甲地方的物产在本地不值钱，在乙地也许就值大钱了，这是“择地生财”的另一层意思。
徽商善于根据市场运行的特点选择适宜的经营地点、经营项目和经营方式。由于各地经济发展水平的不平衡和自然条件的差异性，必然会出现物产此地丰收而彼地歉收、物价此地贵而彼地贱的现象。徽商利用这一市场运行特点，大多从事长途贩运贸易。他们经营的几个主要行业除典当业之外，其他的如盐、茶、木、粮、布等，无不是转迁四方和长途贩运的。他们把江浙一带的棉布、丝绸，徽州的茶叶、竹木运销到四面八方，又把长江中上游的木材、粮食贩运到长江下游销售；还利用运河航道，把北方的棉花、大豆运销到江南，把江南的物产又运销到北方。正是在由东至西、由南至北大规模的双向商品流通中，徽商获取了丰厚的利润。
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北京王府井、上海南京路、美国华尔街、纽约曼哈顿，这些地方房价高，那是有道理的。不信，你去南沙群岛试试？去西伯利亚高原试试？去撒哈拉试试？
<h3>76、快乐的伤口</h3>
“创可贴”是贴于伤口的一种橡皮膏，生产工艺极其简单，生产原料也易得，生产厂家很多。为此，“创可贴”市场竞争十分激烈。
米多尼公司是一家生产“创可贴”的专业厂家，面对着“创可贴”销售的日趋疲软，公司社长会田正昭愁容满面，他整天冥思苦想，思考有什么好点子能使公司生意好起来呢？经过一番苦思后，会田正昭悟出：要使人们产生新的购买冲动，必须从心理上创新产品。
于是，一种名为“快乐的伤口”的新式创可贴被米多尼公司开发出来，身体上有了伤口，本已痛苦，何来“快乐”？看看新的创可贴，你或许会明白新产品的创意，新型创可贴摒弃了传统产品的肉色色彩，一反常态地采用了鲜艳的桃红、橘黄、天蓝、翠绿等花哨的颜色，外形上则摒弃了原先的条形，而采用了“心形”“五角星形”“十字形”“香肠形”等形状、在它的上面还印上了颇具幽默色彩的“花头巾”“好疼啊”“我快乐极了”等文字，真是令人忍俊不禁。
这种几乎完全满足人们“精神需求”的新型创可贴一经推出，人们立即纷纷前来购买。孩童们更是喜爱，甚至有的孩子故意弄破皮肤，闹着要求贴上这样一张创可贴。此外，女士们手上有了伤口，贴上新型创可贴后也不再感到难堪，因此也十分喜欢用它，新产品仅在一年不到的短短时间里就销出830万盒，销售额高达15亿日元，令同行们目瞪口呆。
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人性化的设计能够给产品带来人缘与财源。
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创业致富的六种境界之四：学会选择，懂得放弃：到车站后，等了好久车还没有来，不得已，作出“换车”的决定。可能一：费了劲正准备往另一个车站跑，刚走出100米，就发现刚才等的车从自己身边扬长而过，停都停不下来。这时心中有的只是懊悔：为什么我不多等一会呢？可能二：跑到另一个车站，发现等的车还没到，这时来了一辆车，正好也到达目的地。欢天喜地地上了车，心里暗想：今天运气不错。
创业中这种境遇是最常见的，多少人都在这种彷徨和动摇中挣扎着。这需要有极好的眼光和决策力，要知道在什么情况下应该放弃，那不是一般人能具备的潜质，能经起挑战的人会在很快放弃后收获更多，对于那些只会跟风的人可能收获后悔的结局的几率会更大一些。
<h3>77、卖报纸的营销学问</h3>
这是一个55岁的普通老人经营报亭的经典案例，他精明的经商手法毫不夸张地说，是教科书般的商业谋略，虽然，他自己并没有意识到这点。
1.制定工作目标。该老人名叫黄丰，几年前，他下岗了，生活的压力迫使他要找一份工作，他岁数大、没文化、没技术、没特长。但他脑子灵活，想来想去，他决定卖报纸。
2.经过初步市场分析，选择销售点。于是，他开始寻找合适的卖报地点。几经挑选，发现城北客运中心人流量大，车次多，于是选定在城北客运中心卖报。
3.分析竞争对手。黄丰经过几天的实地考察发现，城北客运中心已经有两个人在卖报纸了。两个人当中，有一个已经卖了很长时间了，而另一个是车站一位驾驶员的亲戚。黄丰知道，如果直接进车站内卖报，会被人家赶出来，也会被他们排挤的得寸步难行。
4.制定并实施公关策略。于是黄丰决定以车站的管理人员作为突破口。最初，他每天给每位管理人员送一份报纸，一来二去也就熟了。黄丰经常在与他们的交往中介绍自己的情况：现在下岗了，在附近卖报但销量不好，女儿马上高考了，但高昂的学费实在是无力负担，女儿很优秀，假如她不读了，真的对不起她了……车站的管理员们听了之后，很同情他，就主动提出说：“那你就来我们车站卖报嘛，这边生意很好的。”
5.维护公共关系。如此一来，大功告成！这时候黄丰就光明正大地到城北客运中心卖报纸了。当然，他还是每天给每位管理员送一份报纸。
6.营销策略分析。一个车站之内，有三个卖报人，而且卖的报纸都差不多。那两个卖报的各有一个小摊点，在车站的一左一右。黄丰决定自己不摆摊，带报纸到等车的人群中和进车厢里卖。
7.分析市场。一段时间下来后，通过实践，黄丰还总结了一些门道：等车的人中一般情况是中青年男子的喜欢买报纸，车上有座位的人一般也喜欢买报纸，而且边看报边吃早点，有重大新闻时报纸卖的特别快。
8.制定销售策略。于是，黄丰又有了新创意。原来他每天叫卖报纸时，是这样的：快报、晨报、晚报，三毛一份，五毛两份。现在他这么叫卖：伏明霞嫁给53岁的梁锦松啦、一个女检察长的堕落啦、非典疫情新进展啦等等。果然，这一招十分见效！原先许多不想买报纸的人也都纷纷开始买了。这样一来，每天卖的报纸居然比平时多了一半。
9.开发相关联产品。同时，黄丰还让同样下岗的老婆在车站摆了个小摊，专卖豆浆。他卖的豆浆是用封口机封装的那种，拿在手上不会洒出去。虽然比人家多花了五百块钱买封口机，但豆浆价格比别人贵一毛钱。他老婆的豆浆摊生意也好得很。
10.收购破产企业，扩大生产规模。半年之后，车站的一家报摊因为生意不太好就不卖了，于是黄丰就接下了这个报摊，并进行了改造：买了政府统一制作的报亭，气派又美观。黄丰的经营品种也从单一的卖报纸发展到卖一些畅销杂志，销量就更上一层楼了。
11.促销策略。黄丰还搞买一送一的经营策略，比如说买一本《读者》送一份《晚报》，因为杂志赚的比较多。黄丰的女儿周末在肯德基打工，经常带回来一些优惠券，于是，<dfn></dfn>这又成了黄丰促销的独特武器！一次买报纸杂志多的，就赠送肯德基优惠券一份。
12.开发新的产业。由于黄丰这个报亭地理位置优越，销量巨大，人气旺盛，很快就被可口可乐公司发现了。他们安排业务人员上门，在黄丰的报亭里张贴了可口可乐的宣传画，安放了小冰箱，于是，报亭不仅变得更漂亮、更醒目，还能收一些宣传费，增加了卖饮料的收入。
13.连锁经营。两年之间，黄丰的卖报生意从小到大，做得有声有色。每月的收入都不低于4000元。有了经验与资金的原始积累后，黄丰又有了新的目标，就是在附近的一个小区出口再开一家新的报亭。
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普通人在普通经营中的制胜招术，令人感慨颇多；卖报居然能卖出这样的经营谋略，让人拍案叫绝！
<h3>78、装聋作哑的兄弟俩</h3>
美国的服装商德鲁比克兄弟二人开了一家服装店，他们的服务十分热情。每天，哥哥都站在服装店的门口，向行人推销。但是，这兄弟二人都有些“聋”，经常听错话。
经常是，两兄弟中的一个，热情地把顾客拉到店中，反复介绍某件衣服是如何地物美价廉，穿上后又是如何地得体和漂亮。经过这样劝说一番之后，顾客总会无可奈何地说：“这衣服多少钱？”
“耳聋”的大德鲁比克先生把手放在耳朵上问道：“你说什么？”顾客又高声问道：“这衣服多少钱？”
“噢，你问多少钱呀，等我问一下老板。十分抱歉，我的耳朵不好。”哥哥转过身对那边的弟弟大声喊道：“喂，这套全毛的衣服卖多少钱？”
小德鲁比克站起身来，看了顾客一眼，又看了看服装，然后说：“那套嘛，72美元。”
“多少？”大德鲁比克再问一遍。
“72美元。”小德鲁比克大声高喊道。
于是，大德鲁比克就回过身来，微笑着对顾客说：“先生，42美元一套。”
顾客一听，以为天上真的是掉馅饼了，随即赶紧掏钱买下了这套便宜的衣服，溜之大吉。
其实，德鲁比克兄弟两人的耳朵一点儿也不聋，而是借“聋”给想占小便宜的人造成一种错觉来促销。事实上，这两兄弟采用此种方法经营生意，十分成功，赚了不少钱，他们供着三个孩子上大学。
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不要以为精明就是目光如炬、明察秋毫，该装聋作哑的时候，就不妨装疯卖傻。
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创业致富的六种境界之五：赢得起，更要输得起：
到了车站后，等了好久车还没有来，接着又等好久还没有来，无奈只好换车。有时放弃是需要勇气的，你投入的时间越多，你就在心里越是不甘心放弃，总想一旦放弃了，以前的付出就没有意义了。于是总是心存侥幸，想着车马上就会来。
可运气不佳的时候，这种等待会越来越让你焦急，甚至开始怀疑车子是不是改线？
再看看周围，有没有人和自己一样等了这么久的？当最后一丝希望被一次次的失望打击后，最后，就放弃等车了。
这是创业中最悲壮的镜头了。坚持一份事业，不断投入自己的心血和金钱，可最后由于这样那样的内忧外患，你有可能不得不放弃的时候，估计这份伤痛是一辈子都很难弥补的。在创业中还有可能因为这种放弃，你将再没有收获的可能和再次尝试的勇气。
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