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必须把产业链拉长：比如合作的私募必须要有大券商推荐或金融机构推荐背书，券商的背书增强而且不能直接跟私募走得太近，跟私募走得太近，他们对你就没有敬畏感，没有敬畏感，他们就可以随意跳开你。他们对你太了解，你就不够稀缺，你不够稀缺，他们就不会敬畏你。跟商业伙伴是不能做朋友的，商业就是商业。保持有礼貌的距离。相互的价值利用。
你足够神秘，他们就会半求着你，如果他不求着你，那就会是你求着他，你求着别人，别人就不会给你钱
比如券商，他就是一个很好的介于信息公司与私募公司之间的协调角色。
搞资金，是一个系统工程，每一个环节的利益诉求都要满足，这样所有环节的机构才会齐心协力地去努力朝着一个目标去落实，
你的项目落地才会落实
必须跟有格局的机构与个人合作，
有些人，个人能力强，但他没有全面的协调思维，他很难理解系统性工程中利益分配模式性
尤其是项目的主要主导人，必须具备系统性思维与较强的协调意识
一旦有心存异议的人，
最后的结果就会走
搞下来了，私募那边就必须稳定可靠，
让别人看到结果，
不是把过程也告诉他们
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